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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

企业规划书(14篇)

企业规划书1

1范围

本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和

方法。本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。

2职责

2.1公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。

2.2各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准

化工作规划和计划。

2.3标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管

领导批准发布。

3管理内容

3.1编制依据

3.1.1国家有关的方针政策和法规。

3.1.2新产品开发规划和计划。

3.1.3技术改造和技术引进规划和计划。

3.1.4生产规划和计划。

3.1.5企业标准体系。

3.2制定、修订标准项目的规划和计划

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规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和

参加单位。

3.3采用国际标准和国外先进标准的规划和计划

规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要

采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。

3.4标准化科研的规划和计划

3.4.1标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。

3.4.2对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。

3.5实施标准的项目计划

实施标准的项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、

工作进度和应达到的要求等。

3.6标准化培训计划

标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、

培训资源等内容。

3.7标准(标准体系)有效性确认计划

标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的

要求、确认的单位等。

4管理方法

4.1标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编

制。

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4.2标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进行

编制。

4.3标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进

行编制。

4.4公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作，各分、

子公司标准化

职能部门应积极配合，提供相关的标准化信息。

4.5各分、子公司根据本单位的实际，制定本单位标准化工作规划和计划，

每年12月底上报公司标准化职能部门。

4.6在制定以上规划、计划时，还应一并考虑实施这些计划所需的经费，将

经费同时列入计划，供标准化主管领导审批后纳入企业经费预算。

4.7标准化规划和计划经标准化委员会审查批准后，以正式文件下达执行。

企业规划书2

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用

支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作

人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于

员工、服务于客户，以促进公司开拓市场