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天线工艺项目经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
工艺质量评审和工艺验证合格率
工艺质量评审和工艺验证合格的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
工艺质量评审和工艺验证报告
每月
2
产品可靠性评审的完备性和及时性
产品的可靠性评审达到规定指标；产品可靠性评审的延迟的天数
产品可靠性评审报告
每月
3
新产品工艺跟进及时性
中试阶段完善工艺装备，保证生产一致性
新产品工艺跟进评估报告
每季
4
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
项目进度报告
每月
5
项目质量合格率
当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
项目考核报告
每月
6
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（）万元，减（）分
每季
7
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（）分
工作记录
每季
8
顾客质量投诉次数
客户质量投诉次数（按责任）
出现1次，减（）分
工作记录
每季
9
项目预算达成率
当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
项目预算报告
每月
10
协助完成项目销售的贡献水平
∑协助完成项目的销售金额×贡献水平
项目销售报告
每月
11
人员利用率
（参与项目的人天总数/部门正常上班的人天）×100%
目标值（）％，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分
项目实施报告
每季
12
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（）％，增加1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料汇总
每月
13
主力供应商认证率
主力供应商认证数/主力供应商数
目标值100％，减少1个百分点，减（）分
主力供应商认证报告
每季
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
14
编制工艺相关文件
中试阶段完成工艺/检测文件初版的质量和及时性（30％）
批生产阶段完成工艺/检测文件归档的质量和及时性（30％）
拟定企业标准文件的质量和及时性（40％）
工艺相关文件
每月
15
制定工装设计方案
工装设计方案的有效性
工装设计方案
每月
16
天线产品工艺标准化
推广和改进工艺技术标准的有效性和及时性（30％）
推广和改进工艺管理标准的有效性和及时性（30％）
工艺技术标准、工艺管理标准
每季
17
天线产品工艺的研究和开发
搜集和整理新工艺标准、先进工艺规程、研究论文成果等信息（50％）
在本公司有效推广成熟的研究成果技术（50％）
天线产品工艺研究报告、工作记录
每季
18
工艺技术支持
项目合同签定前的技术支持工作和参与投标工作（50％）
解决生产中出现的工艺问题（50%）
解决售后维护中的工艺技术问题（20％）
工作记录、意见反馈
每月
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