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无源器件事业部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
天线产品的销售收入
本期天线产品的销售收入
目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分
销售报告（销售统计分析报表）
每季
2
来自新产品的销售收入
本期新产品销售收入
目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分
销售报告（销售统计分析报表）
每季
3
来自新产品的销售收入比率
本期新产品销售收入/本期销售收入×100%
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
销售报告（销售统计分析报表）
每季
4
销售成本率
销售成本/销售收入×100％
目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料
每季
5
研发改型产品的成本降低率
1－（研发改型产品的成本／改型前产品的成本）×100％
目标值（）％，增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
成本费用明细科目
每季
6
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（）％，增加1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料汇总
每年
7
客户对质量投诉次数
客户对质量投诉次数（按责任）
出现1次，减（）分
客户质量投诉记录
每季
8
客户满意度
客户满意度指标
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
客户满意度调研
每年
9
技术创新量化评估结果
技术创新量化评估因素：
技术创新质量、数量、前瞻性、专利申请数量、新产品销售收入等
技术创新评估报告
每年
10
研发项目计划完成率
月实际完成计划项目/月计划项目
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
研发项目统计
每季
11
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
流程实施得分
每年
12
企业文化评分
接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值
目标值（）。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分
企业文化调研
每年
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