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研发制造副总裁绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
或：实际值/目标值×100
资产负债表和损益表
每年
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
或：实际值/目标值×100
损益表
每年
3
存货周转率
销售成本／存货平均余额
目标值（）次。增加0.1次，加（）分；减少0.1次，减（）分
或：实际值/目标值×100
损益表及资产负债表
每年
4
技术创新量化评估结果
技术创新量化评估因素：
技术创新质量、数量、前瞻性、专利申请数量、新产品销售收入等
技术创新评估报告
每年
5
供应链管理水平评估
供应链管理水平评估因素：
1、销售预测
2、供应商管理和评估
3、质量标准体系
4、库存管理
5、运输
6、销售订单的执行
供应链管理评估报告
每年
6
ISO9000质量体系推进计划达成率
ISO9000质量体系推进实际完成/推进计划
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
ISO9000认证结果
每年
7
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
每年
8
公司战略目标完成情况
公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
公司战略目标行动计划实施报告
每年
9
劳动生产率
年度公司工业总产值与员工平均人数的比率
目标值（）万元/人，增加（）万元/人，加（）分；减少（）万元/人，减（）分
或：实际值/目标值×100
每年
10
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
产能利用率统计报告
每年
11
企业文化评分
接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值
目标值（）。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分
企业文化调研
每年
12
员工满意度
接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
员工满意度调研
每年
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