数字化转型背景下企业价值链成本管理研究--以三一重工为例.pdf

中文摘要

随着数字信息时代的到来，数字技术得到广泛应用，现已成为提升企业创新活力、

推动经济高质量发展的重要动力，全球各国开始积极发展数字经济。而数字化转型也

成了企业增强竞争力的新途径，近些年我国陆续出台有关数字化的政策文件，为传统

行业推进数字化转型指明了方向。工程机械制造业在国民经济中占有举足轻重的地位，

积极促进着中国经济发展，在如今的时代下，新兴科学技术的出现对传统工程机械制

造业产生了巨大冲击，该行业也开始顺应趋势转向智能化发展。而在企业管理中，成

本管理是一项重要工作内容，关系到企业整体效益的提高、和公司治理水平的提升。

利用数字技术助力制造业转型升级，完善价值链成本管理，对企业日常经营和长远发

展都具有重要意义。

三一重工很早就开始了数字化探索，多年来开发数字平台，打造数字化系统，不

断优化产品生产制造全流程，使得价值链成本管理效果显著。基于此，本文使用案例

研究法，选择三一重工为案例研究对象，研究其在数字化转型背景下的价值链成本管

理。首先，本文梳理了相关文献，结合交易成本理论、价值链理论、价值链成本管理

理论、战略成本管理理论等相关理论，奠定了理论基础；其次，在案例分析部分介绍

了三一重工的企业情况和数字化转型过程，以及数字化转型下的价值链体系，随后深

入探究了三一重工在数字化转型下的内外部价值链各个环节的成本管理实施过程及

实施效果。在效果分析部分，首先选取了部分与成本相关的指标数据，对内外部价值

链各环节的成本管理效果进行衡量，最后利用熵值法进行整体的综合评价，既反映价

值链成本管理的综合效果，也体现通过价值链成本管理而对企业整体效益产生的影响。

通过研究，本文得出以下结论：第一，数字化转型下三一重工内部价值链各环节

得到优化，成本管理效果显著。第二，数字化转型下三一重工外部价值链各主体实现

利益协同，成本管理作用突出。第三，三一重工的价值链成本管理有效，使得企业整

体效益也得到提升。本文将数字化转型与价值链成本管理相结合，并且将视角转向工

程机械行业，为该行业的数字化转型下的价值链成本管理扩充了实践案例，同时希望

本文的研究结论与启示，能够为同行业其他企业实施数字化转型与价值链成本管理提

供一定的借鉴和参考。

关键词：数字化转型；价值链；成本管理；三一重工

ABSTRACT

Withtheadventofthedigitalinformationera,digitaltechnologyhasbeen

widelyused,andhasbecomeanimportantdrivingforcetoenhancethe

innovationvitalityofenterprisesandpromotethehigh-qualitydevelopmentof

theeconomy.Countriesaroundtheworldhavebeguntoactivelydevelopthe

digitaleconomy.Digitaltransformationhasalsobecomeanewwayfor

enterprisestoenhancetheircompetitiveness.Inrecentyears,Chinahas

successivelyissuedpolicydocumentsondigitalization,whichhaspointedout

thedirectionfortraditionalindustriestopromotedigitaltransformation.The

constructionmachinerymanufacturingindustryoccupiesapivotalpositionin

thenationaleconomyandactivelypromotesChinaseconomicdevelopment.

Intodaysera,theemergenceofemergingscienceandtechnologyhashada

hugeimpactonthetraditionalc