项目部管理制度及岗位责任制.doc

项目经理部岗位责任制及管理制度

第一章项目经理部岗位责任

一、 岗位设置原则

二、 项目经理部部门职能

三、 项目经理部岗位责任制

1、 项目经理

2、 技术负责人

3、 土建工程师

4、 水暖工程师

5、 电气工程师

6、 装修工程师

7、 安全员

8、 施工员

9、 质检员

1、资料员

2、试验员

3、测量员

4、预算员

5、劳动力管理员

6、材料员

第二章工作制度

、项目部工作目标管理规定

二、项目部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定

六、考勤制度

七、工作日志、月报制度

八、设计变更制度

九、签证管理制度

十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；

二、项目经理部部门职能

项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、

组织、协调机构，其主要职能如下：

1、 项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2、 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3、 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4、 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。

5、 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；

6、 负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；

7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

三、项目经理部岗位责任制

（一）项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目工期计划、组织办理工程设计变更和签证及索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的劳务分包、材料厂商、机械设备租赁厂家、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

（二）技术负责人岗位职责

1、项目技术负责人的任职资格应符合要求。

2、主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

3、组织编制施工组织设计、施工方案。

4、组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

5、编制施工组织设计（方案）、“四新”即（（新知识、新技术、新工艺、新方法）技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6、组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

7、组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

8、组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。

9、负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。

10、组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

11、组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12、负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。

13、参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。

14、具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

15、制定材料的节约措施，督促施工员对材料的有效管理。

16、做好采购材料的申请审核。

17、严格管理现场施工员，做