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护士绩效考核实施方案

第一篇：护士绩效考核实施方案

护理人员绩效考核实施方案为调动各级护理人员的工作积极性，

充分发挥主观能动性，稳定并激励护理队伍。体现业绩与报酬之间的

公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益

的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。

１．各科室根据科内实际情况制定本科室绩效考核内容。２．绩

效考核侧重于护士的实际工作能力，包括：护理工作数量、质量、技

术难度、患者满意度等。

３．绩效考核结果与护士的收入分配、晋级晋职、奖励评优相结

合。

４．绩效考核应充分体现多劳多得、优绩优酬。

5、护士长及,N3级护士系数为1.2，N2级护士系数为1.1，N1护

士系数为0.8~1.0，N0级护士系数为0.5以下。

盐津县人民医院

护理部

二零一四年四月五日

第二篇：医院护士绩效考核实施方案细则（范文）

医院护士绩效考核实施方案细则

医院护士绩效考核实施方案细则为调动护理人员工作的积极性和

主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调

动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特

制定护士绩效考核方案，具体内容如下：

一、适用对象：

本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核办法

护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、

三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、医德医风

2、护士长考核

护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思

想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、

服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

3、三基考试考核

每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。

4、住院患者满意调查：护理部每月对住院患者发放满意调查表。

5、加分项目

获得患者口头或书面表扬者当月加10分

发表论文者予当月加10分。

三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

参加全院业务学习一次加分。

6、扣分项目

发生差错或被患者投诉，当月扣10分。三基理论或技术操作考试

不合格当月扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核分

30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。

三、考核测评要求

护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人

员进行公正的评价。

四、考核测评内容：医德医风

⑴救死扶伤，全心全意为人民服务⑵尊重患者的权利为患者保守

医疗秘密

⑶遵纪守法，廉洁行医

护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况②业务能力③工作

效率④工作质量⑤劳动纪律⑥工作态度⑦出勤率⑧团结协作⑨发生

差错事故

⑩服务态度

以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良

好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般

占科室护士总数20%。三基考试考核住院患者满意度加分/减分

六、考核结果

所有考核结果与综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职

务提升的重要依据之一。专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由

护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术

职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职，无故不参与考核

者评定为不称职。护理部

第三篇：护士绩效考核

宜宾玛利亚医院

手术室护士月绩效考核方法（试行）

每人每月绩效考核基础分100，按加减的相应分数计入当月奖金

分配。

一、加分：

1、职称（注册本院）：主管护师+

5、护师+

3、护士+22、工龄：在本院工作每满1年+13、当月正休未休每

1天+24、工作积极，认真负责，主动与同事配合+55、能参与转班

+26、工作中发现他人差错并及时纠正每次+17、提出合理化建议并

被采纳每次+28、受到