某企业信息化建设总体规划设计.pptx

某企业信息化建设总体规划设计;

IT评估概述;

I.T.Roadmap

.CurrentI.T.Assessment当前IT评估

Information,Application,andInfrastructureArchitecture信息、应用软件和基础结构

.TechnologyPlan技术规划

.GovernancePlan管理规划

.SummaryofI.T.Opportunities

RecommendedInitiativesIt的机会和建议的行动

ImplementationPlan实施计划;

5、开发评测福田当前可选方案的标准

控制点B:福田与EDS实施队伍共同审核各个工作小组提交的方案设计任务书，防止出现差错或遗漏;

StrategyDrivers战略驱动因素

·TechnicalReliability技术可靠性·On-timeDelivery在线交付

·CapabilityforInnovation创新的能力

·Costcompetitiveness成本竞争·Flexibility灵活性;

商业进展的价值

从降低成本到创造价值

以关系

为中心;

Attaininternational

standardinproducts

and-nractices获得国际标准

enesS

aetitiN

ApplicationIntegration

Technology技术

People人员

Process流程;

业务现状分析和信息化基础设施评估;

北京福田

采购管理部

技术研究院

营销公司

财务计划部

质量管理部;

序号;

序号;

序号;

国际经销商

战略发展部

研究院

营销公司采购管理部

供应商;

编写概念开发报告：由作者编写

编写设计任务说

明文档：由作者

编写

产品管理部

在可靠性测试后,向政府申请许

可;

准备项目说明书：包括4个方面→

*一般车辆参数(大小/尺寸/马力/等等)

*选择引擎、地盘等的整体组装说明标准

格间控安制把要的汽车部件分解

在相应的研究院内分送给象电子等等专业化办公室。有6

个专业办公室：

●负责图纸设计的模型办公室

●地盘办公室

●动力工厂办公室

●结构办公室

●座椅附件等

●汽车电子和通风系统;开发流程;

序号;

序号;

OIT基础设施建设和应用现状

在全公司范围内有超过1000台计算机在使用，构成了整个企业范围内的基础计算机应用环境；

主要使用Windows或UNIX操作系统，这种一致的结构为大规模的应用开发和集成奠定了良好的基础

总部和大部分工厂都建立了自己的局域??

许多部门积极开展了计算机应用，如财务部门使用了用友财务软件，北京福田使用了自行开发的库存管理软件

研发部门使用了先进的计算机辅助设计(CAD)软件如Unigraphics和ProE,同时使用了自行开发的BOM管理工具及商品化的文档管理工具来管理设计BOM和CAD文件

有多套数据库在使用，但主要服务于某些部门

福田公司领导对信息技术的应用有深刻认识，愿意接受新的概念和技术以提高企业的管理水平

由于在比较广泛的环境中使用计算机，培养了较好的计算机应用文化;

单位;

OIT基础设施建设中存在的问题

独立的局域网之间没有实现互联

阻碍和限制了在全公司范围内的信息共享

数据和应用没有集成

多数应用和数据库只服务于某些部门，大大降低了信息系统的价值没有集中的数据管理和数据标准

如不同工厂的会计部门使用不同的软件和格式来制作财务报表，增加了财务数据合并的困难。

企业不能全面了解有哪些信息可以利用，

降低了信息系统的价值

不能进行实施的数据采集，

导致数据的不一致和数据冗余

信息技术人才不足，

缺乏必要的外部咨询以帮助企业建立长期有效的信息技术发展策略并降低成本;

集中管理的数据库

销售数据

一体化的产品事业部

经销商;

财务

和会计

pg/

接口

接口

管理层

信息系统

接口

项目

系统接口;

口网络覆盖面小

口网络应用水平较低

口网络安全、容错容灾能力较差口缺乏有效的网络管理

口标准不完善

口人力资源薄弱;

口事件发生和数据化抽象脱节

口数据化和数据加工脱节

口无法对数据做出有效及时的反应;

口应用系统只在少数单位获得应用。

口大部分单位的应用系统只是处在办公自动化的水平口部分单位的日常操作仍是基于手工和纸张的;

口非常缺乏软件开发人员，只有少数几个从事软件的维护工作

口几乎没有精通网