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物资供货保障方案

一、质量管理体系与措施

1、项目实施过程质量控制

（1）采购

做好各种主要设备的采购计划。

合理安排设备的进场计划。

明确哪些设备需要进行双控。

（2）产品标识和可追溯性

落实好人员进行各种设备的标识、保存和分发。

满足追溯性要求，对产生的记录做好存档和分发。

2、过程控制

安装过程是核心部分，实施质量控制等也是过程控制的内

容。3、实施进度控制

对项目实施总进度计划，明确关键部位和负责人。

4、实施质量控制

（1）规定项目实施全过程各阶段的实施方法。

（2）明确为保证实施连续顺利进行应采取的措施。

5、检验和试验

检验和试验包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终

检验和试验，应明确：

(1)应对哪些产品进行检验和试验，并明确检验和试验的

合格标准。

（2）对过程检验和试验主要有哪些方式，并明确具体规

定和责任人。

（3）项目实施后，需进行哪些检验和试验，如何组织这

些检验和试验。

(4)明确每道工序的交接内容和责任人。

二、安全管理体系与措施

1、安全目标

本项目确保供应过程中不发生火灾事故和人身伤害事故。

2.确保安全的基本规定和技术措施

（1）严格执行公司和上级机关颁发的有关安全法规文件，

特别是在实施区域必须严格遵守安全六大纪律，严格执行安全

规则。（2）认真做好安全教育工作，对所有参加实施的人员

进行消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合项目的进

度实际情况，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

(3)易燃易爆物易燃易爆物品在实施中必须品在实施中必须按按规定规定设置并妥善保管。

三。保障措施

保证项目按时完成、合理安排资源供应和节约项目成本的

重要措施。

为了满足本项目能按期完成，特制定以下措施：

1、供货周期控制的方法

（1）规划：确定本项目的总进度控制目标和分进度控制

目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划

保证系统。（2）控制：在安装过程中，跟踪检查实际进度，

整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏

差及时采取措施调整。2、供货周期的保证措施

(1)组织措施

落实各级进度控制人员的具体任务和职责。负责人组织进

度控制，做好劳动力、材料、机构的协调准备，确保进度不窝

工；要加强对各类管理人员的教育，使他们能尽职尽责，有利

于各项工作的有效开展。

加强指导组织，在安装、运输、组织管理、售后物流等方

面服从需要。任何人都必须服从分配和指挥，并确行动计划的

完成。跟踪研究分析，牢牢掌握主动权，对未完成的计划及时

查原因制定补救措施。

加强计划管理，落实总工期，不断对照计划检查供货工期

的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

(2)技术措施

根据交货时间控制，编制周作业计划。根据计划，在安装

过程中，应加强人力、物力和技术调度，以确保材料的供应。

每天都要检查计划的执行情况，并及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部

的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前

培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到

操作有法。（3）合同措施

在安装过程中全面实现承包责任制，层层落实指标，制定

奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质

量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

经济措施

为了保证供货周期和安装工期的实现，必须有资金的保证。

我公司为此项目准备了一定的资金，并实行专项资金制度，确

保不会影响工程进度，从而保证项目工期进度不受资金影响。

（5）息管理措施