供应商评估报告.docx

什么是供应商评价

供应商评价是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为\o供应商供应商的选择奠定基础。

供应商评价的内容

对供应商进行评价的基础是确定评价的内容、方法、地位和作用，基于供应商在\o企业供应链企业供应链中的地位和作用，可以从以下几方面对此问题加以考虑。

1．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则

供应商行为准则是\o企业企业对供应商最基本的行为约束，也是双方保持合作关系的基本保障，这是进行供应商评价的首要内容。

2．供应商是否具备基本的\o职业道德职业道德

这主要表现在以下几个方面：

1)是否遵守企业指定的\o保密协议保密协议。

2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任。

3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐。

4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格。

5)提供物料是否以次充好，能否达到合同约定的\o品质品质。

6)是否让采购人员持有供应企业股份，以达到对其进行贿赂的目的。

3．供应商是否具备良好的售后服务意识

采购物料在装配使用和运输过程中，可能因为质量问题或使用方式不当等原因而导致损坏。在发生这种情况时，供应商应及时修理，提供\o相关相关的售后服务支持，而不应借故拖延，或者让采购企业蒙受损失。

4．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识

随着\o市场竞争市场竞争的加剧，企业的\o技术创新技术创新、\o产品创新产品创新层出不穷。尤其是在\o高新技术企业高新技术企业中，产品更新换代的速度已以日计。企业的\o创新意识创新意识离不开供应商的支持，以及原材料品质和\o技术技术的进步，有时供应商的\o创新创新甚至是推动企业创新的原动力之一，它为企业提供了更大的利润空间。

5．供应商是否具备良好的运作流程、规范的\o企业行为准则企业行为准则和现代化企业管理制度

管理混乱、行为规则不健全的供应商很难在激烈的\o竞争竞争中维持生存和发展，因为这些问题的存在不利于和采购方建立长期稳定的合作关系。

6．供应商是否具有良好的\o沟通沟通和\o协调能力协调能力

企业之间的合作要建立在双方良好的沟通和协调之上。在\o生产生产和\o管理管理中，企业可能因为多种原因需要得到供应商的配合和帮助，如计算机制造企业和汽车制造企业，因为技术具有专用性就需要在专业人员的操作指导下进行\o组装生产组装生产。

7．供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力

有些物料未来的\o市场需求市场需求很难确定，可能有大量需求，也可能仅具有研发阶段的\o供应供应。具有良好风险管理能力的供应商有能力在不确定的\o市场环境市场环境中，以合适的\o价格价格提供企业所\o需要需要的\o物料物料和\o产品产品，保证企业生产活动的正常进行。

8．供应商是否具有在规定的\o交货期交货期内提供符合采购企业要求物料的\o能力能力

这是企业评价供应商的最低标准。无论是具有长期合作关系的供应商还是\o短期短期的供货合同，这一点都是至关重要的。

对供应商进行评价的内容涉及许多方面，不同企业对此有各自的具体要求和期望。对于\o大型企业大型企业尤其是跨国集团来讲，\o供应商选择供应商选择的成功与否关系到企业整个\o系统系统的正常运作，因此他们对供应商进行评价时有更多、更严格的\o标准标准和更广泛的内容。而\o中小企业中小企业对供应商的要求则相对较为宽松。另外，就评价内容而言，有些方面可以量化，有些则只能从企业在\o长期长期的运作中观察得到。许多企业根据自身规模和运作，根据实际情况形成了对供应商进行考评的指标体系。

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供应商评价的步骤

供应商的评价要经过如图所示的步骤。

1．分析市场竞争环境

要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析\o市场竞争环境市场竞争环境。目的在于找到针对哪些\o产品市场产品市场开发供应链合作关系才有效，企业必须知道现在的产品需求、产品的类型和特征，以此来确认\o客户客户的\o需求需求，确认是否有建立\o供应链合作关系供应链合作关系的必要。

2．建立选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性、实际的目标。供应商评价和选择不是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业