020企业培训体系-运作层-培训简报.pptx

公司人力资源部

;一、雏鹰腾飞计划背景

二、组织体系

三、雏鹰学员的招聘体系

四、雏鹰腾飞计划的五个阶段

五、考核管理;一、雏鹰腾飞计划背景;二、组织体系;三、雏鹰学员招聘体系;三、雏鹰学员招聘体系;雏鹰学员招聘要求

1、统招全日制应届本科生、硕士生及以上学历，身体健康、品貌端正；

2、具有较好的学业基础和较强的语言和文字表达能力；

3、有较好的沟通、合作、协调和一定的团队活动组织能力；

4、良好的计算机办公技能；

5、经济、金融、营销等管理类专业优先。;三、雏鹰学员招聘体系;三、雏鹰学员招聘体系;业务部门

实习;第一阶段：理念导入

1、时间周期：五天

2、培训目的：建立起学员对行业、对公司、对公司文化的高度认同；激发高昂的斗志和学习工作热情。

3、培训重点：本阶段注重业务行业发展，公司发展及行业、企业未来的教育，让学员接受新华公司的文化理念，建立对业务行业认同感和信心；。

4、组织方式：由人力资源部牵头组织，相关部门配合实施。

5、相关工具：

（1）《新学员导入班课程表1.1》

（2）《学员学习记录表1.2》;培训第一阶段、雏鹰学员理念导入;培训第一阶段、雏鹰学员理念导入;第二阶段：业务部门实习

1、培训目的：通过本阶段学习，使学员全面了解业务基础知识，熟悉公司的工作环境和氛围，了解实习所在单位的组织架构、工作职责、业务流程。公司将根据学员特点安排相应的重点实习岗位。学员在实习期间要熟悉并基本掌握实习岗位的业务流程、方法、基本技能

2、实习日常管理

学员实习期间的日常管理参照《公司实习生管理规定》（试行版）予以执行。

3、雏鹰腾飞计划学员实习期要求

雏鹰腾飞计划学员必须按照实习期要求每日签写工作日志，每周五下午4：00—6：00参加人力资源部组织的周末夕会（在机构实习的学员由机构人事专员组织召开夕会。

周末夕会的基本流程参见：《雏鹰腾飞计划周末夕会基本流程》

5、雏鹰腾飞计划实习生待遇

雏鹰腾飞计划学员在实习期间实习津贴800元/月。

6、雏鹰腾飞计划学员荣誉体系

每月根据实习单位绩效考评和人力资源部的考察记录进行评定，对于月度表现优良的学员按照一定的比例进行评比，以积分形式记录实习期间的考核得分，作为实习期结束后的总考评的参考依据之一。同时颁发适当的小奖品以资鼓励。;第二阶段：业务部门实习;第二阶段：业务部门实习;在第一阶段的拜师仪式上，公司已为每位学员安排指定了一名经验丰富的指导人，使各位学员及时适应岗位工作，充分进行工作实践和学习，为日后上岗和成长奠定坚实基础。学员们在指导老师的带领下参与了各类酒会、创说会、产说会等活动的筹备和进行。;为了本项目的有效实施以及对学员情况进行跟踪和了解，人力资源部特于每周五下午组织雏鹰班学员召开成长夕会，会议形式多样，并针对具体情况对学员进行专题培训。;第三阶段：市场体验培训

1、培训条件：凡通过公司组织的雏鹰腾飞计划实习，考评成绩合格。并办理入司上岗手续的学员。

2、培训目的：使学员全面系统的了解并体验业务产品的营销流程、服务流程、保全流程等。熟悉并操作《专业化的推销流程》，掌握业务营销的特点和技能。

3、培训方式：会同个险营销人员外出销售业务产品；学习体会《基本法》等制度。;市场销售实践;第四阶段：专业基础培训

（第一次回炉培训）

1、培训条件：凡通过公司组织的雏鹰腾飞计划实习，考评成绩合格。并办理入司上岗手续的学员。

2、培训目的：通过本阶段学习，使学员全面系统学习产品知识、技能；学习并研讨《基本法》等关键制度，学习公文写作知识，培养基本工作技能

3、培训重点：，保额分红知识、基本法、公文写作、产品体系

4、组织方式：由人力资源部统一组织，营销管理部、营销培训部、业务部门等部门共同实施。;第四阶段：专业基础培训;第五阶段：岗位专业培训

（第二次回炉培训）

1、培训目的：通过本阶段学习，使学员能够直接面向团队进行本职岗位的实际操作和实习，学会团队合作和基本的业务知识和技能。

2、培训重点：团队沟通与协作，职业人的综合修炼，知识管理，会议经营

3、组织方式：由人力资源部会同业务部门进行;第五阶段：岗位专业培训;五、考核管理;请领导批评指正!