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物料生产管理制度（通用3篇）

物料生产管理制度篇1

目的：为规范各项物料请购程序，使各部需求的物料能够及时准

确，方便于生产，有利于pmc更好监控物料，杜绝物料的各种浪费，

确保订单的顺利交货。

一、物料的定义：

物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料，狭义上是

指产品所需之原料、零件、包装材料等。

二、物料请购制度：

1、生产主物料请购：严格按照bom物料清单表上列明的物料名

称、规格、数量进行请购，而公司规定有损耗率的物料，请购时加上

bom表损耗率一栏用量，但必须控制在公司规定的损耗率以内的正常

损耗量，原则上由pmc做物料计划、查库存、出单请购，经厂长签核

呈副总经理审批后交采购部作业，采购部必须按照pmc制订的《物料

需求计划》准时交货。（现在公司暂由采购部完成请购过程，pmc制

订《物料需求计划》，采购部按计划准时交货。）

2、生产通用料请购：指产品本身用到物料而bom表上无法准确

显示的物料，如油漆、焊丝、封箱胶纸等，由使用部门根据月（或半

月）实际用量申报pmc，pmc物管人员汇总各部门总用量加上计划安

全库存，一并出单请购，经厂长签核呈副总经理审批后交采购处理。

采购部必须按物料采购周期回货。

3、生产辅助料、易耗品等根据不同客户产品品质的要求着情使用

的物料，如胶水、前处理剂、溶液、气体、pe围膜、保护焊枪头等，

由使用部门根据订单实际用量按月（或半月）进行请购，pmc物管人

员汇总监控审核，经厂长签核呈副总经理审批后交采购处理。采购部

必须按物料采购周期回货。

4、劳保材料：劳动保护用品，如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防

焊围裙等，由生产主管统一统筹计划，每月只能请购两次：即每月10

日、25日请购，pmc物管人员监控审核，采购每月15日、30日回

货。其它时间不予受理。待殊情况除外，须经过副总经理批示。

5、办公用品：所有办公人员使用的文具，如记录本、笔、计算器、

报表等每月请购一次：即每月24日各车间统计员书面提报下个月的月

用量经主管、厂长审批后交厂长文员处，厂长文员统一汇总归类，并

于25日制出《请购单》经厂长签核呈副总经理批示后交采购处理。采

购必须在下个月1号前到位。

6、机器设备：各部门的生产设备与机电，由部门主管与机电主管

计划申请，厂长确认后呈公司副总经理、总经理裁决。

7、所有物料请购时，只要能够以旧换新的必须以旧换新才予批准，

如打磨片用后旧磨片、焊丝用完后的胶轮、封箱胶纸用完后旧纸筒、

手套用后的旧手套、导电枪嘴用后的废枪嘴、废卷尺、机器设备的废

零件，由各发料仓管员严格把关，pmc全程监控。

8、按照订单用量所领的物料用完后，仍然不能完成订单数量，由

生产车间开出《超额请购单》单，申请人签名、部门科长、主管确认、

厂长审核后交pmc查核备案后呈副总经理批示由采购处理。

同时必须写清原因：

（1）操作不当造成的

（2）管理不善、浪费过大造成的

（3）物料、模具、工艺不良造成的

（4）正常损耗造成的。

如果因前两项造成的补料，按照公司制定的《物料损耗率奖惩制

度》处理；如果是第3项造成补料，相关责任单位承担（副总及总经

理裁决）；如果是第4项造成补料，由pmc及采购接到《超额请购单》

后及时处理。

三、物料的跟进

1、所有生产物料，采购部没有按照《物料需求计划》及物料采购

周期交货的，采购部必须出据《交期变更申请单》，经副总签署后致

生产部，pmc