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研究报告

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等级保护安全风险评估报告

一、项目概述

1.项目背景

(1)随着信息技术的飞速发展，信息系统已经成为现代社会运行和发展的基石。在我国，随着《网络安全法》的颁布实施，网络安全等级保护制度被确立为国家网络安全的基本制度。为了保障关键信息基础设施的安全稳定运行，提高我国网络安全防护水平，本项目应运而生。项目旨在对某关键信息基础设施进行等级保护安全风险评估，以全面识别和评估其面临的安全风险，为后续的安全防护工作提供科学依据。

(2)该关键信息基础设施是国家重要的战略资源，其安全稳定运行对于维护国家安全、社会稳定和公共利益具有重要意义。然而，在当前网络安全环境下，该系统面临着来自国内外各种复杂威胁的挑战。近年来，国内外发生多起针对关键信息基础设施的网络攻击事件，给我国网络安全带来了严重威胁。因此，开展等级保护安全风险评估工作，对于提升该系统的安全防护能力，保障国家安全和社会公共利益具有紧迫性和必要性。

(3)本项目以我国网络安全等级保护制度为指导，结合国内外网络安全风险评估的最新研究成果，采用科学、规范的风险评估方法，对关键信息基础设施进行全面的安全风险评估。通过对系统资产、威胁、脆弱性和风险进行深入分析，找出系统存在的安全隐患和风险点，为相关部门制定针对性的安全防护措施提供有力支持。同时，本项目还将为我国网络安全风险评估工作提供有益的参考和借鉴，推动我国网络安全评估工作的规范化、科学化发展。

2.项目目标

(1)本项目的主要目标是为关键信息基础设施提供一个全面、科学的安全风险评估，以明确系统当前的安全状况和潜在风险。具体而言，项目旨在通过系统性的风险评估，识别出可能威胁系统安全稳定运行的各种风险因素，包括但不限于外部威胁、内部隐患、技术漏洞和管理缺陷等。

(2)项目目标还包括为关键信息基础设施的安全防护提供决策支持，确保在风险评估的基础上，能够制定出切实可行的安全防护策略和措施。这些策略和措施应当有助于降低系统面临的风险等级，增强系统的抗风险能力，同时也要考虑到成本效益和实施可行性。

(3)此外，项目目标还涉及提升关键信息基础设施的安全管理水平，通过风险评估的过程，促进安全管理体系的完善和优化。这包括建立和实施有效的安全管理制度、提升安全意识、加强安全人员培训以及推动安全技术的应用创新，从而实现从被动防御到主动防御的转变，确保关键信息基础设施在面临安全挑战时能够保持稳定运行。

3.评估依据

(1)本项目评估依据主要遵循国家网络安全等级保护制度的相关规定，参照《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》GB/T22239-2008以及《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》GB/T29246-2012等国家标准。同时，结合《网络安全法》和《关键信息基础设施安全保护条例》等法律法规，确保评估工作的合法性和规范性。

(2)项目评估依据还包括国内外网络安全风险评估的先进理论和实践经验。这涉及对国内外相关安全评估标准、评估模型和评估方法的研究，如美国NIST发布的SP800-30风险评估指南、ISO/IEC27005信息安全风险管理指南等，以及国内相关行业标准和最佳实践。

(3)此外，评估依据还涉及对关键信息基础设施的实际情况进行深入分析，包括系统架构、技术特点、业务需求、运行环境等。通过对系统内部和外部的全面调研，结合风险评估的原理和方法，形成一套符合实际需求的评估体系，为项目的顺利进行提供有力支撑。

二、组织与职责

1.评估组织架构

(1)本项目评估组织架构由以下几个关键部分组成：项目领导小组、项目管理组、技术评估组和信息安全专家团队。项目领导小组负责项目的整体规划、决策和监督；项目管理组负责项目的日常管理和协调；技术评估组负责具体的风险评估工作，包括资产识别、威胁分析、脆弱性评估和风险计算等；信息安全专家团队则提供专业的安全咨询和技术支持。

(2)项目领导小组由相关部门的负责人组成，负责制定项目总体目标、工作计划和资源配置，确保项目按照既定目标顺利实施。项目管理组由项目经理、协调员和行政人员构成，负责项目的日常运行、进度跟踪、资源协调和沟通联络。

(3)技术评估组是项目核心执行团队，由信息安全工程师、网络安全专家和风险评估专家组成。他们负责对关键信息基础设施进行详细的安全风险评估，包括但不限于系统安全状况的全面分析、安全漏洞的识别、风险等级的划分以及风险应对措施的制定。信息安全专家团队则负责对技术评估组的评估结果进行审核，确保评估过程的准确性和专业性。

2.评估人员职责

(1)项目经理负责整个评估项目的总体协调和管理工作，包括但不限于项目计划的制定、资源分配、进度控制、风险管理以及与项目相关方的沟通。项目经理需确保评估工作按照既定的时间表和质量标准完成，并