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中层管理人员年度绩效评价表中层管理人员年度绩效评价表
姓名职务评价人
事业部部门评价区间
评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）评分本栏平均权重系数
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
工1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标4
作或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
绩2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、
效结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效
性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办
工作及自主性工作完成的总量。
工5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数３
作量、程序）安排分配的合理性、有效性。
能6．协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以
力及人际交往的能力。
7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性
及工作中对上级的依赖程度。
8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对
本部门的管理控制情况。
9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面
性、遗漏率。
10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情
况。
11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练
程度。
工12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配３
作合情况。
态13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度
度纪律情况。
14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进
取精神、勤奋程度、责任心等。
15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中
对下级检查跟进程度。
16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3分
出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+
病假天
×0.2分
Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9分
总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分分
评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
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