360度绩效评价表下级对上级.pdf

360度评估表（下级对上级）

被评估者:

评价内容评定2

管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；

管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；

公正

管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；

性

处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；

团队处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；

管理决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；

决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；

民主

决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；

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性a

决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；

1■■!

!

决策前不接受他人意见，以自我为中心；

经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；

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管理和

经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；

培养卜经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；

属的能较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；

力基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；

给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；

计划

给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；

调控

工给予下属清晰的工作目标，1有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；

作

能能力给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；

力

不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；

能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；

组织能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作；

能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；

能力

需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；

不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；

授权善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；

灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；

仅供个人学习参考

能力

尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；

仅供个人学习参考

欠缺分配工作与权力的方法，