360度绩效评估表下级评上级.pdf

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360绩效评估表（下级评上级）

被评估者：

评价指标评价等级内容分值评定

1)管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它职责以外的工作和人员；10

2)管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；8

公正性3)管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；6

团

4)处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；4

队5)处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；0

管1)决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；10

理2)决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；8

民主性3)决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；5

4)决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；3

5)决策前不接受他人意见，以自我为中心；0

管理和1)经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；10

2)经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；8

培养下

3)经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；5

属的能

4)较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；3

力

5)基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；0

1)给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；10

2)给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；8

计划调

3)给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作；6

工控能力

4)给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按期完成工作；3

作

5)不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；0

能

1)能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标；10

力

2)能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作；8

组织

3)能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；6

能力

4)需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；3

5)不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；0

1)善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；1