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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

管理人员培训心得体会

管理人员培训心得体会【共14篇】

管理人员培训心得体会篇1

9月9号我参加了广西职业培训网第四期的企业培训师管理培训意

义重大的野外拓展训练，此次训练还有广西电视台跟踪采访。通过这

次体验式学习使我深深体会到增强企业的凝聚力，强化了员工之间的

团队意识和集体荣誉感的重要性。我们拟订的拓展目标是团队意识和集体荣誉感的重要性。我们拟订的拓展目标是铸练高效团

队队和和激发个人潜能激发个人潜能。但是我的收获不仅仅在此，它让我深刻的认识

自己，相信团队.只有充分相信自己、相信伙伴，凭借团队的力量和自

己坚韧的意志力勇敢去做，一切都皆有可能，以下就是我参加企业管

理培训的心得体会。

(一)科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的

形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，

影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，

全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

企业管理培训心得体会(二)贯彻执行能力。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精

神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做

到全面准确，得当有力。

企业管理培训心得体会(三)组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领

导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。

正确处理

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各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目

标，取得良好效果。

企业管理培训心得体会(四)综合协调能力。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种

人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部

理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另

一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服

务，为本部门发展创造良好的外部条件。

企业管理培训心得体会(五)选材用人能力。

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因

人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当

则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力

的.人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也

都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人

放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开

展。

企业管理培训心得体会(六)处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干

部不能部不能抱定抱定以以不不变应万变变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不

变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应

付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，

争取最佳效果。企业管理培训心得体会(七)开拓创新能力。

在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如

果果领导干部领导干部仅仅具备仅