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二零二四年度建筑行业采购谈判与跟单策略合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同名称

1.2合同双方

1.3合同签订日期

1.4合同有效期

1.5合同目的

2.采购谈判策略

2.1谈判原则

2.2谈判流程

2.3谈判人员

2.4谈判文件

2.5谈判结果

3.跟单管理

3.1跟单目标

3.2跟单流程

3.3跟单人员

3.4跟单工具

3.5跟单效果评估

4.采购需求分析

4.1市场调研

4.2需求收集

4.3需求确认

4.4需求变更

5.供应商选择

5.1供应商资质要求

5.2供应商评估标准

5.3供应商筛选流程

5.4供应商合同签订

6.合同签订与履行

6.1合同签订流程

6.2合同履行要求

6.3合同变更与解除

6.4合同争议解决

7.付款方式

7.1付款方式选择

7.2付款时间安排

7.3付款凭证

7.4付款风险控制

8.质量控制

8.1质量要求

8.2质量检验

8.3质量异议处理

8.4质量责任追究

9.交货与验收

9.1交货时间

9.2交货地点

9.3交货方式

9.4验收标准

9.5验收流程

10.保密条款

10.1保密内容

10.2保密期限

10.3保密责任

10.4保密措施

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任

11.3违约处理

12.合同解除与终止

12.1合同解除条件

12.2合同终止条件

12.3合同解除与终止流程

13.合同附件

13.1附件一：采购需求清单

13.2附件二：供应商评估标准

13.3附件三：合同履行进度表

13.4附件四：付款凭证模板

13.5附件五：质量控制标准

14.其他约定

14.1通知方式

14.2不可抗力

14.3合同份数

14.4合同生效

14.5合同解释权

第一部分：合同如下：

第一条合同概述

1.1合同名称：《二零二四年度建筑行业采购谈判与跟单策略合同》

1.2合同双方

1.2.1甲方：[甲方全称]

1.2.2乙方：[乙方全称]

1.3合同签订日期：[具体日期]

1.4合同有效期：自[具体日期]起至[具体日期]止

1.5合同目的：为了规范甲乙双方在建筑行业采购过程中的谈判和跟单工作，确保采购项目的顺利进行，提高采购效率和质量，特订立本合同。

第二条采购谈判策略

2.1谈判原则

2.1.1公平、公正、公开

2.1.2互利共赢

2.1.3尊重对方，诚信合作

2.2谈判流程

2.2.1前期准备：收集市场信息，分析采购需求，确定谈判策略。

2.2.2谈判实施：与供应商进行洽谈，就采购价格、质量、交货期、售后服务等事项进行协商。

2.2.3谈判结果确认：达成一致意见后，形成书面协议。

2.3谈判人员

2.3.1甲方指定专人负责谈判工作。

2.3.2乙方指定专人负责谈判工作。

2.4谈判文件

2.4.1谈判记录

2.4.2谈判纪要

2.4.3谈判协议

2.5谈判结果

2.5.1采购价格合理且具有竞争力。

2.5.2供应商质量保证体系完善。

2.5.3交货期和售后服务满足要求。

第三条跟单管理

3.1跟单目标

3.1.1确保采购项目按时完成。

3.1.2保障采购质量。

3.1.3优化采购成本。

3.2跟单流程

3.2.1项目启动：明确跟单人员，制定跟单计划。

3.2.2项目实施：跟踪采购进度，协调解决相关问题。

3.2.3项目验收：组织验收工作，确保项目质量。

3.3跟单人员

3.3.1甲方指定专人负责跟单工作。

3.3.2乙方指定专人负责跟单工作。

3.4跟单工具

3.4.1项目管理软件

3.4.2沟通工具

3.4.3文档管理工具

3.5跟单效果评估

3.5.1定期评估跟单效果。

3.5.2分析跟单工作中存在的问题。

3.5.3不断优化跟单策略。

第四条采购需求分析

4.1市场调研

4.1.1收集市场信息，了解行业动态。

4.1.2分析竞争对手，确定自身优势。

4.2需求收集

4.2.1与甲方各部门沟通，了解采购需求。

4.2.2形成需求清单，明确采购要求。

4.3需求确认

4.3.1对收集到的需求进行审核，确保准确无误。

4.3.2与甲方确认需求，达成一致意见。

4.4需求变更

4.4.1及时了解甲方需求变更情况。