2022年高尔夫俱乐部组织架构图及岗位说明书.pdfVIP

目录

一、组织架构图2

二、人员编制表3

三、岗位职责及权限4

总经理：4

运营部：4

市场部：5

教练部：6

财务部：7

1

一、组织架构图

总经办

运营部市场部教练部财务部

2

二、人员编制表

总经理

运营部负责市场部负责教练部负责财务部负责

人人人人

市场推广专营销策划专

客服专员后勤专员私教助教兼职教练会计出纳

员员

项运营部市场部教练部财务部客服专后勤专市场推营销策兼职教

总经理私教助教会计出纳

目负责人负责人负责人负责人员员广专员划专员练

岗

编

在

编

增

补

3

三、岗位职责及权限

总经理：

1、执行总公司决议。

2、决定俱乐部的经营计划和投资方案。

3、审定俱乐部的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定俱乐部的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、聘任或解聘俱乐部相关部门人员。。

6、审定俱乐部的基本管理制度。

7、负责对俱乐部运营的监督管理。

运营部：

1.负责俱乐部所有店面的日常经营管理工作。

2.合理控制使用俱乐部资源，以获得最佳的投入产出率。

3.有效地配置和管理部门人力资源，定期指导和督促员工的培训和

学习，调动员工的积极性与主动性，提高员工的工作质量与效率。

4.负责俱乐部收银与会员档案管理工作，及时与财务部核对。

5.完善俱乐部服务流程和售后服务保障体系，引导员工为顾客提供

优质的服务。

6.负责对俱乐部的产品提供改进意见，经批准后组织实施。

4