煤矿班组建设管理制度汇编.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

目录

班前、班后会和交接班制度1

班组安全生产标准化管理制度2

班组文明生产管理制度3

班组长安全生产责任制4

班组学习培训制度5

班组安全承诺制度6

班组民主管理制度8

班组安全奖励机制8

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人

有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。

3、参加人:当班出勤全部职工。

4、会议内容：

传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实

本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班

工作,明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认

真学习班前每日一题学习活动.

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员.

6、认真填写班前派班记录.

7、严格落实互保联保.

8、严格落实规程措施在班前的贯彻.

9、检查落实上岗人员的证件,杜绝违章操作行为，安安

全全上班，高高兴兴回家。

10、凡不参加班前会议者，严禁入井。

二、交接班制度

1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下

交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意

1

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人

接班,交待好施工地点的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点

情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量

不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，

发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处

理中从严加倍处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上

报给区队主管干部处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，

将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化管理制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的

一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提

升，结合我矿安全生产标准化实施办法,特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准

及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有

利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，

改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2、班组的安全生产标