2019年某预拌干混砂浆企业组织结构及部门职责.docx

2019年某预拌干混砂浆企业组织结构及部门职责

目录

一、组织结构 2

二、主要部门职责 3

1、生产中心 3

生产计划部 3

产品事业部 3

物资供应部 4

维修保障部 4

2、技术中心 4

研发部 4

工程技术部 5

质检部 5

3、营销中心 6

市场部 6

销售部 6

物流部 7

售后服务部 7

4、人力资源中心 7

招聘培训部 8

人事管理部 8

薪资管理部 8

5、财务中心 8

资金部 9

结算部 9

会计部 10

审计部 11

2019年某预拌干混砂浆企业

组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

1、 生产中心

生产中心是负责公司原材料采购供应、生产计划编制及产品生产加工，落实公司“质量为先、长足发展”战略的职能机构。下设生产计划部、产品事业部、维修保障部和物资供应部四个部门。

生产计划部

组织制定、实施、调整公司生产战略规划、年度生产计划及生产预算；负责公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排；负责根据各市场订单编制生产计划并组织、指挥生产，合理调整生产计划，实现生产过程的均衡化和最大程度低成本

、高产出的生产控制；负责对各生产环节的执行情况进行日常的组织、检查和协调，会同有关部门，发现和消除影响计划完成的各种问题；参与有关产销协调会议的召开及相关工作事项；负责每月提出对呆滞料的处理意见。

产品事业部

下辖特种产品生产车间、砂浆车间和制砖车间等。负责严格按照生产计划、加工工艺和操作规程进行生产加工按照生产计划进行产品生产和加工；负责车间的生产现场管理、安全管理和环境保护

；负责生产过程中的质量管理，保证产品的质量；负责生产员工操作技能的培养；负责设备的日常维护和保养；积极开展技术改进，创新生产加工工艺。

物资供应部

负责生产物资、材料及相关设备的采购供应工作；做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作；负责选择合格供方并建立良好的业务关系，建好物资材料及供应商信息库并不断更新和完善；负责完成大宗原材料、设备的招标采购计划；负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划；负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、办理入库等工作；负责原材料、材料等仓储管理工作，确保物资的安全、完整和账、卡、物一致。

维修保障部

负责公司生产设备、工具、相关车辆的检修、维修与保养；负责处理设备故障或协助设备厂家共同解决设备故障；负责公司动力系统、供水系统、供气系统及生产、办公设备的日常检修和维护。

2、 技术中心

技术中心组织和领导公司技术管理，开展技术研发，保证技术水平持续领先、公司产品不断升级、产品质量不断提高的职能机构

。下设研发部、工程技术部、质检部三个部门。

研发部

负责根据市场需要对现有产品性能、技术等方面改进和产品更新换代；负责结合市场需求、社会需求，研制、开发新产品，并持续完善产品性能、功能；负责国内外新技术与产品信息资料的收集

、分析，并提出合理化运用建议；负责科学管理样品库；负责建立和管理公司技术资料、解决方案、客户专案、调研报告、信息情报

资料、客户应用成功案例等文件资料的档案库；负责与高校、科研院所等合作伙伴在技术成果引进、联合开发等方面的对接和成果落地工作；负责知识产权申报材料的撰写。

工程技术部

负责制定生产工艺、施工工艺并组织培训和指导实施；负责搜集生产、施工等的新技术、新工艺并组织推广；协助生产中心解决生产工艺问题，提升生产工艺水平和生产质量；负责及时解决施工过程中出现的工艺问题，打造精品质量工程；负责公司厂区以外的砂浆罐等设备的及时检修、维护和保养工作；配合营销中心做好公司对外宣传和售后服务工作。

质检部

组织宣传、贯彻执行国家产品质量方针政策、上级主管部门的规定和产品的国家标准、行业标准、企业标准、技术文件和定货合同，以保证产品都能达到质量标准要求。建立健全公司检验系统质量管理体系，负责制定质量检验管理制度，编制检质量检验计划，选择并确定检验方式和方法，编制检验流程图，编制检验作业指导书，为搞好质量检验做好准备工作；负责原材料、辅料等进货的质量检验，做到不合格原材料不进厂，确保生产前端的质量控制；负责产成品的质量检验，做到不合格产品不得进库、不得流入市场，确保公司产品质量的可靠性和稳定性；负责制定公司原材料、辅料的采购参数、技术验收和产成品的出厂质检标准。负责检测设备的管理工作，搞好检测设备的周期检定工作，以确保所用中的计量检

测器具和检测设备的完好和有效性。负责质量检验原始数据的记录和分析、汇总工作，建立和管理质量档案，并按规定的时间提出质量情况报告，作为正常的质量信息向主管领导和有关部门反馈，对生产中发生的异常质量信息，按规定及