中信证券薪酬与绩效管理.pptVIP

中信证券薪酬与绩效管理机制内容提要发展战略薪酬体系绩效考核体系组织结构一、发展战略 未来战略方向差异化竞争应对未来激烈竞争格局大型综合券商，多元化业务模式组织架构将会重构，以适应内部交叉及混业的业务发展趋势以客户为中心二、薪酬体系01基本原则02薪酬结构基本原则薪酬与公司整体业绩挂钩；薪酬与风险、责任相一致；薪酬激励与薪酬约束相统一；薪酬制度改革与相关配套改革同步进行。短期激励与中长期激励相结合；薪酬分配市场化、货币化、规范化；薪酬结构效益年薪基本年薪保险福利特殊奖励员工薪酬基本年薪通过员工的岗位职级工资标准套定得到，岗位职级工资标准主要根据工作职责、承担责任、重要性、经营规模、同业水平等因素综合确定。公司按照特殊薪酬待遇引进的关键人才，可不套定岗位职级工资标准，具体薪酬标准，通过劳资双方协商确定。基本年薪根据当年绩效评估结果，人力资源部汇总晋级晋档员工名单，经公司董事长、总经理审核批准后，其基本年薪按照晋升后职级标准进行调整。明确采取分享制的效益年薪激励原则，反对提成。效益年薪分配首先“向业务倾斜、向盈利业务倾斜、向重要创新业务倾斜”；同时充分承认中后台部门对公司的作用和价值。效益年薪与公司当年经营业绩挂钩。公司每年度按比例从年度财务利润中提取效益年薪总额。根据年度业绩考核结果，结合细化的分类指标，确定每位员工的效益年薪发放标准。效益年薪特殊奖励为尽快打造公司核心竞争力，鼓励创新协助精神，公司设立“创新奖”、“协作奖”、“忠诚奖”等特殊奖励。三、绩效管理体系目标管理01预算管理02考核指标及办法0321绩效管理的两大支柱之一：目标管理。启用《业务计划书》来实现统一规范化的目标管理模式。包括绩效评估平衡计分卡、业务规划、资源配备、人力资源等内容。01绩效管理的两大支柱之二：预算管理。02将每年部门预算完成情况纳入绩效考核范畴。财务绩效的收入性指标市场占有率合规性指标（客户满意度、客户投诉率、交易系统安全可靠、被监管机关警告、通报批评甚至采取其他监管措施的情况）等综合评价指标。 部门考核指标及办法年度绩效目标。根据公司年度经营计划指标和年度重点工作分解得到；岗位胜任能力目标。包括战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力、沟通协调能力、拒腐防变能力。在自评书面述职基础上，由直接领导予以评估确定考评等级。高级管理人员考核指标及办法