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二零二四年度房地产销售台账制作与销售团队激励合同
本合同目录一览
1.合同订立依据与适用范围
1.1合同订立依据
1.2合同适用范围
2.定义与解释
2.1相关定义
2.2术语解释
3.房地产销售台账制作
3.1台账制作要求
3.2台账制作流程
3.3台账数据真实性
4.销售团队组成与职责
4.1团队组成
4.2职责分工
5.激励方案
5.1激励原则
5.2激励方式
5.3激励条件
6.激励资金
6.1资金来源
6.2资金分配
6.3资金使用
7.激励考核
7.1考核指标
7.2考核方法
7.3考核结果
8.激励资金发放
8.1发放时间
8.2发放方式
8.3发放条件
9.违约责任
9.1违约情形
9.2违约责任承担
9.3违约处理
10.争议解决
10.1争议解决方式
10.2争议解决机构
10.3争议解决程序
11.合同生效与终止
11.1合同生效条件
11.2合同终止条件
11.3合同解除条件
12.合同变更与补充
12.1合同变更
12.2合同补充
13.通知与送达
13.1通知方式
13.2送达地址
13.3送达时间
14.其他约定
14.1不可抗力
14.2法律适用
14.3合同份数
14.4合同附件
第一部分:合同如下:
1.合同订立依据与适用范围
1.1合同订立依据
本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》及相关法律法规制定。
1.2合同适用范围
本合同适用于甲方(房地产开发商)与乙方(销售团队)在2024年度内进行的房地产销售活动及台账制作。
2.定义与解释
2.1相关定义
房地产:指甲方开发的各类住宅、商业、办公等房地产项目。
销售台账:指乙方负责制作的记录房地产销售情况的详细记录表。
激励方案:指甲方为激励乙方销售业绩而设定的奖励机制。
2.2术语解释
本合同中的其他术语,除非有特殊说明,均按照相关法律法规及行业惯例进行解释。
3.房地产销售台账制作
3.1台账制作要求
房地产项目名称、地址、面积、价格等信息;
销售时间、客户信息、成交价格等;
销售业绩统计、销售进度等。
3.2台账制作流程
乙方应在销售活动开始后及时开始台账制作,具体流程如下:
收集相关销售信息;
核实信息真实性;
制作销售台账;
定期提交给甲方审核。
3.3台账数据真实性
乙方保证台账中所记录的数据真实、准确,如有虚假记录,甲方有权追究乙方责任。
4.销售团队组成与职责
4.1团队组成
乙方销售团队由销售经理、销售顾问、销售助理等组成。
4.2职责分工
销售经理:负责团队管理工作,协调团队成员;
销售顾问:负责客户接待、谈判、成交等工作;
销售助理:负责协助销售顾问进行日常工作。
5.激励方案
5.1激励原则
甲方制定激励方案的原则为公平、公正、透明,旨在提高乙方销售业绩。
5.2激励方式
销售提成:根据乙方销售业绩,按比例提取提成;
奖金:根据乙方完成销售任务的情况,发放奖金;
其他福利:根据公司规定,为乙方提供其他福利待遇。
5.3激励条件
完成甲方规定的销售任务;
遵守公司规章制度。
6.激励资金
6.1资金来源
激励资金由甲方根据公司财务状况及激励方案进行预算,并在合同约定的激励期内拨付。
6.2资金分配
激励资金按照乙方销售业绩及激励方案进行分配。
6.3资金使用
乙方应合理使用激励资金,不得挪作他用。
7.激励考核
7.1考核指标
甲方根据销售业绩、客户满意度、团队合作等方面设立考核指标。
7.2考核方法
甲方通过定期考核、随机抽查等方式对乙方进行考核。
7.3考核结果
甲方根据考核结果对乙方进行激励资金发放及奖惩。
8.激励资金发放
8.1发放时间
激励资金将在每个销售周期结束后五个工作日内,由甲方按照乙方当期销售业绩及激励方案计算结果发放至乙方指定账户。
8.2发放方式
激励资金将通过银行转账方式发放,乙方需在签订合同时提供有效的银行账户信息。
8.3发放条件
乙方已完成销售任务;
乙方无违反合同约定的行为;
甲方已收到乙方提交的销售台账及相关证明材料。
9.违约责任
9.1违约情形
乙方未按照合同约定完成销售任务;
乙方提供虚假销售台账或信息;
乙方违反合同约定的保密条款;
乙方未按时提交销售台账。
9.2违约责任承担
无效或部分无效的合同,违约方应退还已收到的款项;
给对方造成损失的,违约方应赔偿对方实际损失;
违约方应承担因违约产生的所有费用和责任。
9.3违约处理
发生违约时,双方应友好协商解决。协商不成的,任何一方均有权向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉
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