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二零二四年度房地产企业合同管理财务预算调整与执行合同

本合同目录一览

1.预算编制依据与原则

1.1预算编制依据

1.2预算编制原则

2.预算编制范围与内容

2.1预算编制范围

2.2预算编制内容

3.预算编制流程与方法

3.1预算编制流程

3.2预算编制方法

4.财务预算调整程序

4.1调整申请

4.2调整审批

4.3调整实施

5.财务预算调整依据与标准

5.1调整依据

5.2调整标准

6.财务预算执行监控

6.1监控内容

6.2监控方式

6.3监控结果

7.财务预算执行分析与评估

7.1执行分析

7.2评估标准

8.合同管理组织架构与职责

8.1组织架构

8.2职责分工

9.合同签订与审核流程

9.1签订流程

9.2审核流程

10.合同履行与变更管理

10.1履行管理

10.2变更管理

11.合同纠纷处理与解决

11.1纠纷处理

11.2解决方式

12.合同档案管理与信息化建设

12.1档案管理

12.2信息化建设

13.合同管理绩效考核

13.1绩效考核指标

13.2绩效考核方式

14.本合同未尽事宜的处理

第一部分：合同如下：

1.预算编制依据与原则

1.1预算编制依据

1.1.1国家相关法律法规

1.1.2行业标准与规范

1.1.3公司内部管理制度

1.2预算编制原则

1.2.1合理性原则

1.2.2可行性原则

1.2.3可控性原则

1.2.4动态调整原则

2.预算编制范围与内容

2.1预算编制范围

2.1.1房地产开发项目

2.1.2物业管理项目

2.1.3资金筹措与使用

2.2预算编制内容

2.2.1收入预算

2.2.2成本预算

2.2.3费用预算

2.2.4利润预算

3.预算编制流程与方法

3.1预算编制流程

3.1.1收集资料

3.1.2制定初步方案

3.1.3审议与修改

3.1.4最终确定

3.2预算编制方法

3.2.1滚动预算法

3.2.2零基预算法

3.2.3定额预算法

4.财务预算调整程序

4.1调整申请

4.1.1发现预算执行偏差

4.1.2提出调整申请

4.1.3报送相关部门

4.2调整审批

4.2.1审批权限

4.2.2审批流程

4.2.3审批结果

4.3调整实施

4.3.1调整方案实施

4.3.2调整后的预算执行

5.财务预算调整依据与标准

5.1调整依据

5.1.1宏观经济政策

5.1.2行业发展趋势

5.1.3公司经营状况

5.2调整标准

5.2.1预算调整幅度

5.2.2预算调整方向

5.2.3预算调整时间

6.财务预算执行监控

6.1监控内容

6.1.1预算执行进度

6.1.2预算执行效果

6.1.3预算执行偏差

6.2监控方式

6.2.1定期检查

6.2.2专项审计

6.2.3随机抽查

6.3监控结果

6.3.1监控报告

6.3.2监控反馈

6.3.3监控改进

第一部分：合同如下：

8.合同管理组织架构与职责

8.1组织架构

8.1.1合同管理部门

8.1.2项目部合同管理小组

8.1.3法务部门

8.1.4相关业务部门

8.2职责分工

8.2.1合同管理部门负责合同管理的总体规划和组织实施

8.2.2项目部合同管理小组负责具体合同的签订、履行和变更

8.2.3法务部门负责合同的法律审核和纠纷处理

8.2.4相关业务部门负责合同履行过程中的业务支持和配合

9.合同签订与审核流程

9.1签订流程

9.1.1项目需求提出

9.1.2合同草案编制

9.1.3双方协商与谈判

9.1.4合同签订

9.2审核流程

9.2.1合同草案提交审核

9.2.2审核部门提出修改意见

9.2.3合同修改与完善

9.2.4审核通过

10.合同履行与变更管理

10.1履行管理

10.1.1履行进度跟踪

10.1.2履行结果评估

10.1.3履行问题解决

10.2变更管理

10.2.1变更申请提出

10.2.2变更原因分析

10.2.3变更方案制定

10.2.4变更审批与实施

11.合同纠纷处理与解决

11.1纠纷处理

11.1.1纠纷发现与报告

11.1.2纠纷调解

11.1.3纠纷仲裁

11.1.4纠纷诉讼

11.2解决方式

11.2.1协商解决

11.2.2仲裁解决

11.2.3司法解决

12.合同档案管理与信息化建设

12.1档案管理

12.1.1档案分类与编码

12.1.2档案收集与整理

12.1.3档案归档与保管

12.1.4档案查询与服务

12.2信息化建设

12.2.1合同管理信息系统

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