人力资源战略目标三年计划分解及措施方案10249.pdf

人力资源战略目标三年计划分解及措施方

案

1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）

制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；

3）制定招聘流程和面试评估标准。

2.三年工作计划分解：

时间2017年2018年2019年

1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。

量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数

量和时间节点；量和时间节点；

2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推

广。

式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和

式评估标准；面试评估标准；

3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评

估。

评估标准。面试评估标准。招聘结果反馈和

跟进。

四）员工培训规划

1.具体工作：

1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培

训内容；

2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；

3）评估培训效果，调整和改进培训计划。

2.三年工作计划分解：

时间2017年2018年2019年

1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训

计

根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需

工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；

内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培

训计

2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选

择合适的

组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；

3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效

果。

和改进培训计划。整和改进培训计划。调整和改进培训计

划。

五）绩效管理规划

1.具体工作：

1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；

2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；

3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极

性和创造力。

2.三年工作计划分解：

时间2017年2018年2019年

1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方

和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核

考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；

2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结

果。

实施绩效考核和果激励和惩罚措施，制定激励和惩罚

反馈；促进员工积极性和措施，促进员工积极

创造力。性和创造力；

3.根据绩效结果，制3.制定激励和惩罚3.制定激励和惩罚

定激励和惩罚措施，措施，促进员工积性，促进员工积

促进员工积极性和极性和创造力。极性和创造力。

2）根据公司发展需求和员工个人发展需求，制定培训计

划，包括内部培训、外部培训、岗位轮换等，提高员工综合素

质和专业技能；

3）建立员工培训档案，记录员工培训情况和成果，为员

工职业生涯发展提供支持；

4）定期开展培训评估，评估培训效果和员工反馈，及时

调整培训计划和方式；

5）建立激励机制，鼓励员工积极参加培训并取得成果，

提高员工研究积极性和主动性。

2.三年工作计划分解：

时间2017年

1.制定完善人力资源培训体系；

2.根据公司发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划；

2018年

1.建立员工培训档案，记录员工培训情况和成果；

2.定期开展培训评估，评估培训效果和员工反馈；

2019年

1.建立激励机制，鼓励员工积极参加培训并取得成果；

2.开展内部培训、外部培训、岗位轮换等多种形式的培训，

提高员工综合素质和专业技能。

和价值观，明确团队目标和职责；

2.加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力；

3.建立奖励机制，激励团队成员的积极性和创造性；