中南大学二级单位综合考核实施办法-中南大学全员考核工作暂行办法.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

中南大学二级单位综合考核实施办法

为认真贯彻落实学校“十五”事业发展规划，促进学校教学、科研、管理、服务、经济等各

项工作上新台阶，学校决定从2001年起对各二级单位进行综合考核。为做好考核工作，特

制定本办法。

一、学院、系（所）综合考核

在总结年度工作的基础上，主要采取分项拟定指标体系、分项考核的办法，暂分为5项：

1．教学工作项：主要考核各单位本科生、专科生、研究生的教学（含实验教学）及管理业

绩。考核小组由教务处、研究生院、成教院组成。教务处牵头拟定考核指标体系并组织考核。

2．科研工作项：主要考核各单位科研、设计、开发的业绩和水平。考核小组由科技处、校

产处、计财处组成。科技处牵头拟定考核指标体系并组织考核。

3．实验室工作项：主要考核实验室建设与管理、实验开出质量和水平等方面的业绩和水平。

考核小组由教务处、资产处、现代技术教育中心、检测分析实验中心组成。教务处牵头拟定

考核指标体系并组织考核。

4．人事与管理工作项：主要考核师资和学科梯队建设、编制控制、人事管理等方面业绩。

考核小组由人事处、校办组成。人事处负责拟定考核指标体系并组织考核。

5．党建及思想政治工作项：主要考核各单位对教职工、学生进行思想政治教育、组织建设

及精神文明建设等方面的业绩。考核小组由组织部、宣传部、学工部、统战部组成。组织部

牵头拟定考核指标体系并组织考核。

二、校机关处（部）及直附属单位综合考核

校机关处（部）及直附属单位的考核指标体系分为以下3项：

1．领导班子建设：认真贯彻党和国家的方针、政策，依法办事、依法行政；坚持民主集中

制，部门凝聚力、团结协作精神强；廉洁奉公、不谋私利、自省、自律、办事公正。

2．管理水平：岗位职责、办事程序公开，工作效率、服务质量高、创新意识强；工作纪律、

劳动纪律、综合治理、保密制度等措施健全；队伍建设过硬。

3．工作业绩：年度完成工作量（项目、饱和程度、实效），年度工作计划完成情况及效果

（水平、质量）；重要改革措施及实施效果；深入基层、调查研究，解决群众关心的热点、

难点问题。

三、时间安排

凡参加考核的单位，包括学院、系（所），校机关处（部）及直附属单位，各项考核工作均

应在次年的3月底完成。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

四、本办法自发布之日起施行，由人事处负责解释。

中南大学全员考核工作暂行办法

根据人事部、教育部、湖南省人事厅有关文件精神，为进一步深化我校人事制度和分配制度

改革，促进全员考核工作制度化、规范化、科学化，强化竞争激励机制，特制定本办法。

一、考核目的

全面了解，客观、公正地检查、评价各类在职人员的德能表现，工作实绩，履行岗位职责情

况，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大教职工的积极性，引导广大职工不断提高综合素质，

认真做好本职工作，促进学校教学、科研、医疗、产业和管理等各项工作上质量、上水平，

并为在职人员晋升、聘任、奖惩、辞退以及现行工资正常调整和分配制度改革等提供依据。

二、考核对象

除出国半年及以上者外，凡本校各类在职干部、教师、工人均需参加全员考核。

三、考核内容及有关规定

（一）全员考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。

1．德：主要考核政治、思想表现和职业道德；

2．能：主要考核业务知识水平和工作能力；

3．勤：主要考核工作态度和遵守劳动纪律情况；

4．绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效益和贡献。

（二）全员考核工作采用定量与定性