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企业组织结构及岗位职责规范

企业组织结构及岗位职责规范

第一章总则

为规范企业管理，明确企业职责范围，确保企业合法合规

运营，保障员工权益，提高企业综合竞争力，特制定本规范。

第二章组织结构

1.公司架构

根据公司业务发展需要，按照分工合作原则，设立各项职

能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场推广部、品

控部等。

2.部门设置

a.人力资源部：负责员工招聘、培训、管理、考核等工

作。

b.财务部：负责公司财务管理、财务报表制作、成本控

制、税务申报等工作。

c.市场推广部：负责制定公司销售计划、市场调研、客

户管理、销售策略制定等工作。

d.品控部：负责产品质量监管、生产进度控制、产品环

保、品牌形象推广等工作。

第三章岗位职责

1.总经理

a.领导公司整体经营管理，制定公司发展战略、销售计

划和年度预算。

b.指导和监督公司各部门工作，确保各项业务运转正

常。

c.负责公司决策并代表公司执行。

2.部门经理

a.负责指导和管理本部门工作，确保部门目标完成。

b.制定部门工作计划、年度预算、评估考核标准等。

c.审批本部门相关的文件、合同、报销申请等。

d.协调和沟通本部门与其它部门间的关系。

3.其它主要岗位职责详见相应部门规范。

第四章岗位权责

1.岗位权责

a.岗位职责是员工履行工作职责的依据，必须认真履

行。

b.岗位职责实行岗位责任制度，员工必须对其工作结果

承担相应的责任。

c.岗位职责需要不断调整和完善，员工应根据公司需要

及时提出建议和反馈。

2.岗位权利

a.公司应保障员工的合法权益，在符合法律法规和公司

规定范围内享有相应的权利。

b.员工享有工作期间的公平待遇和职业发展机会。

c.对于有突出表现的员工应给予适当的奖励和晋升机

会。

第五章评估考核

1.对员工的评估考核需要以实际表现和成果为依据。

2.评估考核结果若对员工的职业发展产生重要影响需要

正式记录并告知员工。

3.对评估考核结果进行分析反馈对制定人才梯队建设和

招聘培养计划具有指导意义。

第六章改进措施

1.公司应及时跟进行业发展和客户需求，不断完善运营

模式。

2.根据实际发展需要，公司应调整组织结构和岗位职责，

确保业务高效运作。

3.员工应该时刻保持创新思维和学习精神，提高自身素

养和专业技能。

第七章纪律规范

1.员工必须遵守公司相关纪律规范和行为准则。

2.违反公司纪律规范和行为准则的员工将接受相应的处

罚和惩戒措施。

3.公司对公司纪律规范和行为准则进行不断完善和更新，

员工应及时了解相关政策和规定。

第八章附则

本规范适用于公司所有员工和管理人员。公司可根据业务

发展实际和组织架构调整进行相应修改。本规范自颁布之日起

生效。