公司年度经营计划模板(精选13篇).pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

公司年度经营计划模板（精选13篇）

公司年度经营计划模板篇1

一、方针目标：

为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、

创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前

实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，

实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，

严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的

目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司

干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项

经济指标而共同奋斗。

二、工资分配原则：

以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质

计件，以产计酬，多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩：

1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况

下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，

非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资

不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖

金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、

消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

1

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车

间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工

资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期

为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由

公司负担。

四、协接与监督原则：

实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工

序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与

反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、

检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。

五、争先发展的原则：

世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决

定。

1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳

定发展。

2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有

落实。

3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清

晰，日清月结。

2

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

公司年度经营计划模板篇2

20xx年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，

在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，

以科学发展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业

园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续发

展为目标，以“理性经营、科学决