2008年保利地产某项目年底营销方案.docxVIP

（一）、营销组织框架经项目组研究决定，对本项目销售团队做出如下调整、补充！删除的内容

（一）、营销组织框架

经项目组研究决定，对本项目销售团队做出如下调整、补充！

删除的内容:2008年保利某项目年底营销方案、

保利XX项目年底营销方案第一部分营销组织调整

彻底改变目前销售案场疲惫状态，招募狼性十足的业务员，重新组织销售架构，为项目注入激情血液，是目前迫在眉睫的任务！

策划总监项目经理

策划经理 销售副经理

策划经理

销售副经理

销售主管

策划师

接待1组

接待2组

服务组

服务组

（二）、人员构成

组别

职位

人数

岗位责任

接待1组

销售主管

1

领导团队完成目标

置业顾问

5

完成个人销售目标

接待2组

销售副经理

1

领导团队完成目标

置业顾问

5

完成个人销售目标

客服组

经理

1

领导并监督组员完成合同签订、按揭资料收集、房款补交等相关事宜，激励其寻找并把握销售成交机会

置业顾问及文员

4

合同签订、按揭资料收集、房款补交等相关事宜，寻找并把握销售成交机会，创造业绩

（三）、实施步骤

内部竞聘→外部竞聘→整合到位

1、内部竞聘

时间：11月26日（周三）

接待1组6名销售副经理1名（优秀）剩余5名进入第二轮置业顾问10

接待1组6名

销售副经理1名

（优秀）

剩余5名进入第二轮

置业顾问10名

接待2组6

外部竞聘

周六

淘汰3名

客服组

内

部

竞聘周三

公司有竞聘资格的4名优秀销售人员

文员1名

1）、从11位竞聘者中选出6名优秀人员组成接待1组；2）、剩余5名进入第二轮竞聘；

2、外部竞聘

时间：11月29日（周六）

1）、内部筛选出来的5位工作人员连同代理公司自愿报名且筛选出的4名优秀置业顾问进行第二轮竞聘；

2）、在此次9位竞聘人员中选出6位优秀工作人员组成接待2组；

3）、第二轮淘汰的3名置业顾问连同文员（共4人）共同组成客服组；客服组由项目经理直接管理；

（四）、淘汰制度

1）、接待组组员若一周内零成交，立即淘汰至客服组，不再允许接待正常到访客户；2）、客服组组员如果有成交且接待组有空余名额的情况下可直接进入接待组；

若客服组组员有成交，但是接待组没有空余名额，那么客服组组员与接待组组员的最后一名进行业绩比较，如果业绩高于最后一名，则此客服组组员直接进入接待组，接待组

业绩最差的组员淘汰至客服组；

注：以上所有业绩均按成交套数计算；

但是，如果客服组成交组员当周成交套数和接待组最后一名套数相同，二者根据成交金额的大小比较，成交金额小的被淘汰至客服组；

（五）、奖励机制

第（一）部分：置业顾问的奖励机制接待组

1、以周为单位的额外奖励

当天第一个开单组奖励50元作为该组活动资金；

当周业绩第一（以套数为标准）的销售组奖励200元作为该组活动资金；

当周项目销售冠军（以套数为标准），即成交套数最多的人员可获200元奖金；

2、以周为单位的佣金激励

一周成交1套，则佣金点数为1‰一周成交2套，则佣金点数为2‰一周成交3套，则佣金点数为3‰一周成交4套，则佣金点数为4‰

一周成交5套，则佣金点数为4‰（4‰封顶！）

注：复式成交按2套计算业绩。

客服组

客服组每周评选一次“服务明星”该星可获得100元奖金客服组员工成交的佣金点数，计算方式与接待组相同；

第（二）部分销售主管奖励机制

以周为单位的激列竞争

根据组建的销售组织及本项目剩余房源数量确定2个接待组每组每周任务量为9套；

1）、完成9套周任务的组，销售主管按照100元/套的幅度进行奖励即大于等于900元；2）、未完成周销售任务的组，销售主管无任何奖金；

以月为单位的激励和竞争

月底根据两个组任务的完成情况进行2位销售主管的评比；完成任务组的销售主管，保留目前级别；

未完成任务组的销售主管，做降职处理！

第（三）部分：所有管理层人员的激励政策

若12月31日前完成任务，则所有保利芙蓉项目组管理层人员，保留目前职位及级别；若未完成任务，则所有保利芙蓉项目组管理层人员，全部免职！需重新竞聘才能上岗！注：以上所有奖金及相关处罚制度均有代理公司负责；

第四部分（对外）针对客带、代理公司资源、二手房资源等的激励制度

所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户，全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2