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更新管理制度

更新管理制度1

第一章总则

第一条为强化公司装备更新费的运用管理，使装备更新费的运用具有

科学性、合理性、划性、经济性，依据国家有关法律、法规和总部装备管

理制度，制定本制度。

第二条本制度所触及的装备更新是指用于恢复、维持已有生产力量或

功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满意目前运用要

求的现有装备进行的更新，即采纳新装备替代技术性能落后、安全状况和

经济效益差的原有装备。不包括为提高装置生产力量或其它原因此进行的

技术改造。

第三条在装备更新改造过程中应增加技术含量，贯彻“科技是第一生产

力”的精神，经过更新的装备应当比原装备有高的安全牢靠度、便于操作、

便于修理，有较高的技术经济性能，能耗低，效益高，有更好的顺应生产

需要的性能，修理费用低，污染少。

第四条装备更新必需坚持脚踏实地和与公司实际情况紧密结合的原则。

依据公司的财‘力、物力、技术力量和生产布置等状况合理布置装备更新，

不能盲目追求高、大、精、新。凡能够通过局部改造到达提高安全牢靠度

和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造，担心排更新。即使

装备整体更新，也应尽量利用原有厂房、吊车、基础、配套设备等，以节约

费用。

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第五条装备更新必需严格执行划管理，即公司根据总部装备更新投

资布置确定装备更新工程，各二级单位必需严格根据公司批复工程组织装

备更新工程实施。装备更新费必需专用，不准挪做它用和任意变更工程。

第六条本制度不完善之处，以公司有关投资管理制度及规定为准。

第二章管理职责

第七条公司装备管理部是装备更新的归口管理部门。负责组织编制、

审核并向公司发展规划部提出年度装备更新划建议，同时上报总部相关

事业部装备管理部门：根据总部批复的年度装备更新投资划统一布置，

组织落实公司各单位的装备更新工程实施，并检查考核。

第八条公司发展规划部负责汇总、上报公司年度装备更新投资划建

议，并上报投资划进度完成情况。

第九条公司财务部依据总部批准的公司年度装备更新投资计划，负责

筹措资，确保按时到位，专款专用，根据财务及固定资产管理程序做好

相关工作，并按时反应资运用情况。

第十条公司物资装备部负责装备更新工程的选购，并帮助装备管理部

门做好资运用掌握工作。

第十一条各二级单位负责编制本单位的装备更新计划编制与上报工作,

严格根据公司批复计划负责详细工程实施，做好质量、进度、投资掌握。

第三章装备更新原则

第十二条满意以下条件之一的装备可进行更新：

一（）运用年限已满，丧失运用效能，无修复价值的；

二（）因生产条件转变，已丧失原有运用价值的；

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三（）运用年限未满，但缺乏配件无法修复运用的；

（四）固定资产毁损，无修复运用价值的；

五（）经论证，大修理后技术性能仍不能满意生产要求的；

六（）大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的；

七（）因技术落后淘汰的；

（八）经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合安全环保要

求且修复后也无法到达要求的；

（九）机动车辆符合国家有关报废规定的：