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劳动力计划方案

1.1劳动力投入计划及保证措施

（1）队伍的选择与管理

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量.进度.安全.文明

施工的最直接的保证者。为了保证工程优质.安全.快速地完成施工生产任务，

我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：

1）具有良好的质量.安全意识。

2）具有较高的技术等级水平。

3）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根

据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

（2）劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工.机修工.维修电工.焊工.

起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，

持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，包括木工.钢筋工.混凝土工.瓦工.粉刷工.电工.

管工.通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为

主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工

劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单

位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施

工为最基本原则。

（3）施工计划管理

1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定

“工程劳务.专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程

在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务.专业申请表”，并

通过劳务管理信息平台传送信息。

2）施工招议标组织管理

依据《公司施工招（议）标管理办法》规则：公司劳务主管部门牵头负责

全公司的劳务.专业商选择.招（议）标作业。成立招（议）标评标小组，确定

招（议）标方式.评标办法，编写发放招（议）标文件。

项目经理部参与劳务.专业商的招（议）标作业，并负责办理有关具体业务。

3）施工招议标文件管理

公司工程部劳务主管部门组织相关部门根据项目经理部报送的工程劳务.专

业计划表和申请表编制招标文件，参考《公司施工招标文件（示范文本）》.

《公司施工招标评标办法》.以及公司制定的合同示范文本。

4）施工投标人选择

投标人应从合格劳务.专业商名录中产生。已登记在册的劳务.专业商不能

满足新开工程要求时，由公司工程部劳务主管部门会同其他相关管理部门及项

目经理部，优先在公司劳务基地选择或对社会上其他商进行考察，按《工程程

序》中的要求在公司劳务管理信息平台进行评价，合格后编入合格劳务.专业商

名录，然后列为投标人。

成建制劳务及专业商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册.

岗位技能等级证书.身份证复印件.劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核

验。

禁止邀禁止邀请请无无相应相应建筑建筑施工施工资质资质和和安安全生产全生产资质资质的的企企业和业和“包“包工头工头参加投标。

禁止项目部或任何个人不按程序选择劳务和指定专业商；业主指定的应以

书面文字为准，其它形式均由公司劳务主管部门交涉，并经公司领导同意方可

发包，否则一律视为违规行为。

（4）施工招议标备案管理

公司工程部劳务主管部门根据工程所在地规则，将施工招议标过程到当地

建设行政主管部门备案，领取备案通知书。督促企业及时签订合同，并在开始

施工前，根据工程所在地规则，到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知

书。

（5）施工招议标责任与奖惩

参与劳务.专业招（议）标的有关人员应具备相应的业务能力，应尽职尽责，

遵纪守法。对有以下情况之一的，根据情况追究有关责任人员的行政.经济直至

法律责任：

1）违反规则，未进行招（议）标作业私自引进队伍的。

2）利用职务作业之便，私下泄露标底，索贿受贿，使企业的利益受到损害

的。

3）因私照顾关系，限定劳务.专业商选择范围，规避招（议）标或进行虚

假招（议）标的。

6）施工合同的签订和履约

1）公司与中标的单位依法签订合同，合同必须由双方的法定代表人签署或

者经授权的委托代理人签署。未签订合同之前，队伍不得进场施工。在没有签

订合同前就要求队伍进场施工的，项目部应