- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XX生产部设备点检实行管理措施
一、目的
1、通过点检精确掌握设备技术状况,开展防止性维修,防止事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,减少维修费用,保证正常生产。
2、为合理编制检(维)修计划和配件采购计划提供根据。
3、加强对设备故障隐患的管理,积累设备故障数据和发现规律性、系统性的故障,为设备技术改造提供根据。
二、范围
合用于生产部所辖工艺、动力设备。
三、定义
1、点检
设备点检是在全员维修思想的指导下,按照“五定”的措施对设备实行全面的管理,是运用人的感官或仪表、工具,按照“五定”的措施对设备进行检查,找出设备的异状,发现隐患,掌握设备故障的初期信息,以便及时采用对策,将故障消灭在萌芽阶段的一种管理措施。设备点检工作的“五定”内容是:定点,设定检查的部位、项目和内容;定法,确定点检检查措施;定标,制定维修原则;定期,设定检查的周期;定人,确定点检项目的实行人员。
2、点检管理的实质
按预先设定的部位、项目和内容,对设备进行检查和测定,掌握设备劣化的程度和发展趋势,进而提出防备措施并及时加以处理,保证设备性能稳定,延长零部件寿命,到达以最经济的维修费用来完毕设备维修的目的。
3、点检的设置
实行三级点检制度。
第一级:岗位平常点检。
岗位平常点检由岗位操作人员实行点检,是点检制的基础。
第二级:专业点检。
专业点检由车间机修班组的机修工实行点检,是点检制的关键。
第三级:精密点检。
精密点检由机修班长及设备员实行,是点检制的重要构成部分。
4、点检措施
指采用视、听、触、味、嗅(简称”五感”)等人体感觉器官及简朴仪器、工具等方式对设备进行检查、监测。
5、点检原则
以《设备点检基准表》、《设备点检表》所约定内容为控制指标。
四、点检实行
1、原则
设备点检的工作,重点在操作班组,以班组点检为基础,通过机修班组及车间主任的检查督促,促使班组一级点检工作得到加强,补充和完善。
二、三级点检侧重于技术深度,处理操作班组不能处理的问题并为设备的计划检修提供根据。
设备点检是一项常常化、制度化的工作,伴随设备的运行全过程,因此要常抓不懈,持之以恒。
设备点检按照分级实行,逐层负责的原则,把点检的规定和内容落到实处。
2、职责
设备室负责编制、修订设备点检实行管理措施,点检实行运行的管理、检查考核。
车间岗位操作人员负责岗位平常点检的执行,包括本岗位设备状态检查、基本运行参数的测量监视、打扫、紧固、简朴故障处理,做好记录和信息反馈等。
车间当班值长负责对本班期间岗位平常点检执行状况及反馈问题确实认。
车间机修人员负责专业点检的执行,包括本区域设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故处理、确定备件材料计划,对岗位平常点检反馈问题确实认处理及指导岗位平常点检等。
车间机修班长及设备员负责精密点检的执行,包括对在线、离线设备进行综合检查测试与诊断,及时掌握设备及零、部件的运行状态和缺陷状况,监督维修质量、施工验收,做好各项记录以及检查、指导、监督专业点检等。
车间主任对本车间的三级点检工作负重要监督管理责任。
3、点检的基本工作
检查
在设备运转状态下或设备启动前后,依托“五感”及简朴工具,按点检表内容对设备进行检查,并记录设备故障或异常信息。
紧固
防止螺栓与螺母以及其他联结件的松动与脱落,有效减少跑冒滴漏或设备故障的发生。
调整
及时对机件运行动作及其工作条件进行合适调整,保证设备处在最佳状态,防止设备隐患的扩大与发展。
打扫
及时清理设备及周围卫生,防止设备受污染及腐蚀加剧劣化或影响机体散热。
4、点检信息的沟通传递
岗位操作班组间的信息沟通
交班操作班组应根据点检及本班问题处理状况,将需持续注意事项告知接班班组,必要时应在交接班记录中签字确认。
接班操作班组点检前认真查看上一班组记录的点检信息,以便及时理解本岗设备交接前的运行状态。
对本级点检中发现的也许导致人员、设备安全事故、质量事故、导致长时间停机的故障隐患,应立即告知当班值班长。
信息传递不过班。
操作班组与机修班间的信息沟通
操作班组将点检中发现的无法自行处理的非紧急(2-3天内处理不影响设备安全稳定运行)隐患问题、现象记录在点检表中,并在班后会中予以反馈。操作人员有义务向机修人员提供问题信息以及协助盘查问题本源。
机修人员必须认真检查、查对操作人员反馈的问题信息,并在点检表中对反馈问题逐一进行处理时间及处理成果答复。
对本级点检中发现的也许导致人员、设备安全事故、质量事故、导致长时间停机的故障隐患,应立即告知机修班长。
信息传递不过班。
机修班组与设备专人间的信息沟通
机修班组有义务及时向设备专人提供零配件方面的信息并协助进行设备隐患、故障信息的记录和搜集。
对因故不能及时处理的问题应在点检表中注明详细原因及处理所需条件。
设备专人对机
文档评论(0)