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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2023年宁德时代的财务管理和部门职能

1.引言

宁德时代是一家专注于新能源汽车动力电池研发、生产和销售

的高新技术企业。本文档将详细阐述2023年宁德时代的财务管理

和各部门职能，以展示公司在该领域的专业性和竞争力。

2.财务管理体系

2.1财务管理目标

宁德时代的财务管理旨在实现以下目标：

-保证公司资金的安全性和流动性；

-优化公司资本结构，提高资本利用率；

-提高公司盈利能力，实现股东价值最大化；

-确保公司财务报告的真实、准确和及时。

2.2财务管理原则

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

宁德时代的财务管理遵循以下原则：

-合规性原则：严格遵守国家相关法律法规，确保公司财务活

动的合法性；

-风险控制原则：对公司财务风险进行有效识别、评估和控制，

确保公司财务稳健；

-信息透明原则：提高财务信息披露的透明度，加强与投资者、

债权人等利益相关者的沟通；

-效益最大化原则：优化财务资源配置，实现公司整体效益最

大化。

2.3财务管理组织架构

宁德时代的财务管理组织架构如下：

-董事会：负责制定公司财务战略和政策，对重大财务决策进

行审批；

-财务部门：负责公司日常财务管理工作，包括资金管理、成

本控制、会计核算等；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

-审计部门：对公司财务活动进行内部审计，确保财务报告的

真实性和准确性；

-风险管理部门：负责对公司财务风险进行识别、评估和控制。

3.各部门职能

宁德时代的主要部门包括研发部门、生产部门、销售部门、采

购部门、财务部门和人力资源部门。以下为各部门的职能：

3.1研发部门

-负责新能源汽车动力电池及相关产品的研发工作；

-跟踪行业发展趋势，提出新产品研发计划；

-负责研发项目的管理和协调。

3.2生产部门

-负责动力电池及相关产品的生产工作；

-制定生产计划，确保生产任务的高效完成；

-负责生产过程中的质量控制和安全管理。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3.3销售部门

-负责动力电池及相关产品的市场推广和销售工作；

-开发新客户，维护现有客户关系；

-负责销售合同的签订和执行。

3.4采购部门

-负责原材料、设备等采购工作；

-制定采购计划，确保采购成本的控制；

-负责供应商的选择和评估。

3.5财务部门

-负责公司日常财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会

计核算等；

-制定财务预算，对财务风险进行识别和控制；

-负责财务报告的编制和披露。

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3.6人力资源部门

-负责公司员工的招聘、培训和薪酬管理工作；

-制定人力资源政策，提高员工满意度和忠诚度；

-负责员工关系的协调和维护。

4.总结

2023年宁德时代的财务管理和部门职能体现了公司在该领域的

专业性和竞争力。通过建立健全的财务管理体系和明确的部门职能，

宁德时代有望在未来继续保持领先地位，为股东创造更大价值。