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延续财富荣耀

冲击人力顶峰

打造卓越品牌

实现员工成长;实现员工行业价值的深入成长;以员工价值塑造公司价值;道;为什么要增员？;有成长更尊严;提收入更幸福;做组织更价值;公司内在诉求：;一个人可以凭借自己的力量创造令自己满意的生活;二个人在一起，是为了更加创造更幸福的生活;人类团结在一起是为了沉着面对自然的残酷，活的有尊严。;我们找到更有才德的人参加我们，我们才会更具有平安感，工作更有动力、行业价值稳步提升。;时;增员的好时机;财富产品

定着利器;工程运作

准备充分;方案支持

助力开展;全省统一

大班培训;后续支持

强化留存;根本法的利益;根本法利益大幅提升收入;增员利益－伯乐奖;增员利益－主管专享组织利益;组织利益排行榜;初佣高的人，一定开展成主管

职级越高的人增员利益越大

收入的上下取决于职级的上下

常态下收入最高的人一定是主管;第一步：多增员

第二步：当主管

第三步：大直辖

第四步：多育成

第五步：做高经;开展是硬道理;人才倍增;四月份工作规划;四月份工作规划;人才倍增

二百万平台;准增员人的数据测算;一脚油门踩到底

人力指标飞上天;四五月份增员的优势;人才倍增

五大工程;一信心工程;二追踪工程;三、培训工程;四支援工程;五统一工程：

硬环境的统一：

各机构目标、工作节奏、推动手段等具体工程工作实现高度统一，实现全省同频共振

软件环境统一：

统一思想，加强职场文化建设、员工行为标准重塑，营造引才的良好气氛。

职场的亮化工程：各机构根据自身情况建立职场卫生和布置新标准，根本要求是窗明几净，地面清洁。;;;节点安排〔4月、5月〕;第一节点〔4月2日～4月9日〕;机构动作：

■启动会运作，统一安排整理名单

■对增员主体目标和行动方案确实定

■每个机构打造几个个人聚会、营业部沙龙样板

■重点关注活动量，每天两访绝不能少，面访情况每天上报

机构作要求：

■机构总牵头成立增员功能小组

■统一工程和职场亮化工程

■整理名单的情况，机构要派专人进行汇总上报个人业务部。对于面访量没有达标的业务员，一定要强势要求在第二天补齐面访量

■发现个人聚会办的好的伙伴进行上报分享和复制

■二早会的每天的训练通关一定要组织作、必须做！;第二节点〔10日～16日〕;第二节点〔10日～16日〕;第三节点〔4月17日～5月7日〕;机构动作：

■各机构认真安排新人的承诺性面谈工作

■持续重点关注活动量，每天两访绝不能少

■每日汇总业务员面访情况上报分公司

■抓个人聚会的典型案例，安排早会分享

机构作要求：

■总结前两个节点达成，总结经验和缺乏，进行相应整改

■找到成果卓著的业务员，提炼亮点，复制给其他业务员

■对于面访量没有达标的业务员，一定要强势要求在第二天补齐面访量

■要求每个业务员至少新增20个准增员名单;第四五节点参看第一二节点;注意：;工具;?聚焦太平?;方案一;效果图展示：目录;效果图展示：第一局部;效果图展示：第一局部;效果图展示：第二局部;效果图展示：第二局部;方案二;增员三折页;增员三折页

?人生有梦成功有约?;对外的增员画册

?我和太平在一起?;用一个小测试作为本册子的开篇，不仅可以引导被增员者，而且增加了阅读的趣味性。;提出了寻找工作的“四大标准〞，为以后的增员工作做了一个很好的铺垫工作。;职场布置;职场布置之海报方案篇;职场布置之海报方案篇;职场布置之海报理念篇;职场布置之吊旗篇;沁园春四五联动

;组织开展万事俱备

时不我待人才倍增