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人事考核的主要内容

人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括：

一、成绩考核（业绩考核）

1.成绩考核是针对“职务的完成度”来做参考的标准。

2.在一定的期间内，工作的进行状况以及完成的工作数量、质量、目标达成度、指导·教育等是评估的内容。

3.自我评估与回馈也是考核的重要环节，有助于员工自我启发和提高能力。

4.考核的目的主要是以能力开发为重点，同时也要结合当前的成绩（业绩）进行评估。

二、态度考核

1.态度考核在成绩和能力考核之间起着桥梁作用。

2.评估的内容是在一定的评定期间内，员工对身为组织一员的自觉程度以及在实际工作上的热诚、态度与行动表现。

3.整理出员工应有的态度和行为规范是进行态度考核的重要前提。

4.态度考核的方法与成绩考核相同，可以视为一般“成绩考核”的一部分。

5.在态度考核中必须注意的主要事项包括规律、责任心、协调性和积极性。

三、能力考核

1.能力考核是针对每一个阶段的能力进行评估。

2.将能力归纳成每一个职务等级并列出标准是进行能力考核的基础。

3.在每一个职务等级中，员工所具备的能力必须得到全公司的认同。

4.另一个必要条件是，是否给予了与此能力相当的职务，例如：在评估第五级的能力时，若不给他与第五级相当的工作而只给他比第五级简单的工作的话，则无法作出精确的能力评估。

5.能力可分为基本能力和熟悉能力。

6.基本能力是指在达成勤务时的基本素质，是可通过学习及训练提高的。

7.需要丰富经验的能力被称为熟习能力。

8.基本能力和熟习能力加起来构成了企业所必须的“能力”。