管理能力与职业道德提升培训课件.pdf

MANAGER

汇报人：XXX

目录

010203

管理意识自我管理职业道德

与技能

PART01

管理意识与技能

一个人的成功,只有15%归结于他的专业

“

知识,还有85%归于他表达思想、领导他

人及唤起他人热情的能力。

——卡耐基

“

把握投机增长点

高新科技增长点

企业管理增长点其他增长点

其他增长点

01经验管理1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标

02效率管理1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意

03成本管理1成本管理2成本中心3利润中心4效益管理

04质量管理1质量保证2质量认证3质量文化4信誉保证

05柔性管理1特色产品2柔性生产3柔性组织4人性为本

06知识管理1知识共享2学习组织3知识联盟4创新文化

07创新管理1个人创新2企业创新3联合创新4创新文化

08文化管理1文化形成2塑造文化3文化产品4文化战略

09战略管理1经营战略2特色战略3发展战略4战略艺术

德

YOUTHISNOTATIMEOF

LIFE;

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PART02

自我管理

人

格

•第一，做知法、守法的人。现代社会是法制社会。一切行为均应合法，因此要树

立法制意识。不做违法之事，犯了法，要坦诚面对，承担法律责任。层

•第二，做善良的人，即做有道德的人，恪守社会公德与个人的的私德，不做缺德

的事，不做伤天害理的事，不做亏心事，为他人为社会，多做好事。

•第三，做道德高尚的人。如同传统道德中的理想人格，“君子”、“贤人”或次

“圣人”。

•做道德高尚的人，是识大体，顾大局，义以为上。善于关怀他人，帮助他人，努

力为社会做贡献。把有限的生命投入到无限的为人民服务中去的人。

•

行

•自私自利境界为

•利己境界（不损人的利己）层

•利己又利人的境界次

•（互利）先利人后利己（成全他人）或不利己（有时有损