人才盘点模型.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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最近我也在研究人才盘点工作，流程其实都差不多，难度较大的可能就是各种工

具的运用，查阅了很多资料，整合了很多别人的PPT，整理出一份完整的人才

盘点的内容和所使用到的十二项工具，给大家分享一下。

一、先说什么是人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个

公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。通过对公司人力资源状况摸底调

查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方

面，就称为人才盘点。

埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特•托马斯说：“如果一个组织内部的人才管

理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它

们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。”

（一）人才盘点的意义和作用

人才战略是企业整体战略重要一环，人才盘点则是实现人才战略的重要工具。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程，对组织架构、人员配比、

人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键

人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确

的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续增长。

人才盘点，从企业的角度来说，它是实现企业经营目标的一种工具，可以通过人

才盘点发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发展体系，为人员的选、聘、育、

留提供充足的决策依据。从个人的角度来说，它能够引导我们个人的发展方向，

评估自身的优劣，为工作绩效的提高提供方向，同时也是个人职业生涯发展的落

地措施，让我们能够看清前进的道路，能够指定明确且有效果的激励促使，督促

我们快速成长。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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人才盘点不仅仅要对现状做盘点，还要根据企业的发展规划，对未来做盘点，前

面说过，人才战略是企业战略的重要一环。对于现在，我们要盘点人员与岗位的

匹配情况，人员的稳定性及影响因素，员工的绩效情况及原因，以及针对绩效问

题的改进措施。对于未来，我们要盘点公司长期的人力资源需求，确定核心骨干

岗位的配置及岗位职责，针对核心岗位搭建人才梯队，开展有针对性的人才培育

计划，以保证人才供应满足需要。

人才盘点其实只是中间产品，并不是最终结果，人才盘点至少有以下三个用途：

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1、为招聘决策服务，通过人才盘点我们可以知道组织的需要及现有人员情况，

可以确定我们需要的人是什么样，为招聘工作提供决策依据。

2、为能力发展服务，通过人才盘点，可以知道现有的人才处于什么水平，未来

的组织需要什么样的人才，盘点出差距，就可以有针对性的制定培育措施，提高

个人能力。

3、为留人、激励人服务，人才盘点的同时也开展绩效盘点，针对绩效的优劣，

可以有针对性的指定激励措施，刺激员工绩效提升的同时也能够加强员工的稳定

性。这三者还能够相辅相成，互相促进，最终达到人才盘点对组织提升的目的。