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给你一个团队，你能怎么管读后感1500字

100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！告诉你：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征。

给你一个团队，你能怎么管？读后感

一个团队的管理者必须做到以下几个方面：1.正是团队的现实问题2.清楚的了解团队成员的不同想法3.明白自己做为管理者想要什么4.好的员工不是通过强制训练和思维轰炸训练出来的团队内部沟通四大原则1.团队思维2.团队语言3.团队文化即LOgo4.团队协调什么叫团队精神1.目标导向2.团队聚能3.激励作用4.控制作用完整的执行体系1.团队构成2.执行力3.工作日记4.缺陷跟踪进度量化和惩罚制度合理科学的奖惩制度1.公平因素2.对绩效的评估3.人际关系的协调管理者应具备1.真诚2.关切3.守信4.善待员工致命的领导错误1.拒绝承担错误2.没有培育胜任的人才3.只想控制工作结果4.喜欢附和错误的一方5.对每个人采取同一个管理方式6.忘记利润对团队的重要性7.只专注业务问题忽视管理问题8.只是员工的工作伙伴9.没有定立工作和行为的目标10.没有对下属进行训练11.一味宽恕不能胜任的员工12.只知道赞赏绩效最优的员工13.试图去操控员工一个团队的制衡与分享1.避免成员建立自己的小圈子2.“庸者”制约“能者重用”3.不追求尽善尽美的平衡4.最好的制衡就是能平衡各方利益5.分享利益才能制造更多利益。激励方式1.了解并满足个人需求2.为员工安排工作搭配他们的性格3.每个员工制定恰当的目标。4.对完成既定目标的员工给予奖赏如何激励整个团队1.找到每个人的梦想，并帮他实现2.低效靠管理，高效靠激励3.把员工视为不可缺少的伙伴4.让充满活力的员工带动整个团队效率5.拿出充沛的时间和员工沟通6.制定一套激励人心的制度7.团队奖励制度要公平好的领导人必须是造梦大师造梦和激励的本质1.不要将困难看得大于梦想2.为团队设置一个美好愿景3.把自己的梦想转移给员工制定事件紧急处理系统1.确定问题出在哪里2.及时制定方案……