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一级建造师考试项目管理辅导资料合

1.一级建造师考试项目管理辅导资料合集篇一

1.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。

2.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

3.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

4.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

5.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理，②项目管理要做什么工作，③怎样进行项目管理，④谁做项目管理哪方面的工作，⑤什么时候做哪些项目管理工作，⑥项目的总投资，⑦项目的总进度。

2.一级建造师考试项目管理辅导资料合集篇二

1.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述，②项目的目标分析和论证，③项目管理的组织，④项目采购和合同结构分析，⑤投资、进度、质量控制的手段和方法，⑥安全、健康与环境管理的策略，⑦信息管理的方法和手段，⑧技术路线和关键技术的分析，⑨设计、施工过程的合理，⑩风险管理的策略等。

2.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理，②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务，③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。

3.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

4.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计，②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

5.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。

3.一级建造师考试项目管理辅导资料合集篇三

1.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工。③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

2.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。

3.物资采购的模式有：①业主方自行采购，②与承包商约定某些物资的指定供货商，③承包商采购等。

4.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。

5.项目目标的纠偏措施：①组织措施，②管理措施，③经济措施，④技术措施等。