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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

施工费用偏差分析

1.偏差原因分析与纠偏措施

在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、

已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条

曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性

的措施，减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导

致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供

依据。

一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原

因，见表2-1。

表2-1费用偏差原因分析表

费物价上涨人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率汇率变化

用设计原因设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供

偏不及时、其他

差业主原因增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协

原调不佳、未及时提供场地、其他

因施工原因施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期

拖延、其他

客观原因自然因素、基础处理、社会原因、法规变化、其他

（2）纠偏措施

1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。

2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。

3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。

4）改变实施过程。

5）变更工作范围。

6）索赔。

2.施工成本分析

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用主要有以下三

种形式：

1）将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因

素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比

时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实

际工作的成绩。

2）本期实际指标与上期实际指标对比。通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以

看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

3）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和

行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。

（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本

的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则

不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因

素分析法的计算步骤如下。

1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。

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