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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

财务管理模式

财务管理模式导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管

理模式》的内容，具体内容：财务管理有什么管理的模式吗?哪些内容

是值得注意的呢?看完我整理的后你就会明白!文章分享给大家，欢迎

阅读，仅供参考哦!介绍即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于

企业集团...财务管理有什么管理的模式吗?哪些内容是值得注意的呢?看

完我整理的后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!介

绍即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管

理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的、管理机构及

组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策

权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置

权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将分为集

权型管理模式、分权型和混合型。不可否认的是，集权型大有独

步天下之势。

管理模式集权式定义集权式是指企业集团的各种财务决策权集中

于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出

决策，而成员企业必须严格执行。

特点

财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决

策权。

优点A：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

B：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

C：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和

经营风险。

D：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷A：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营

者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

B：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中

于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

分权式定义指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控

制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战

略性的问题。

特点在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用

开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的

决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。

在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营

活动，而是以间接管理为主。

在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。

在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

优点A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加

创利机会。

B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

缺陷A：难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽

视甚至损害公司的利益。

B：弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和

重大问题。

C：难以有效约束经营者，从而造成子公司内部控制人问题，挫

伤广大职工积极性。

管理特点企业集团财务管理内容繁杂，涉及面广。

企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理，也包括整个

集团的财务管理及集团内各分支之间的财务关系。

企业集团财务管理本身具有强制性——非强制性相结合的