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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
一、培训前言
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？
o情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？
o情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？
o情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?
o情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压?
o情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?
o情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?
二、培训设计
1、关于拉动式生产
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一准时生产“（JustInTime）”得以实现的技术承载。这也是大野耐
一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将
零件生产出来推“给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制
造正好需要的零件。高效的物流管理系统中,看板是非常道具,“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、
运营这种系统的工具。
2、课程收益
1）掌握精益物流的基本构成
2）掌握看板的实施步骤
3)熟悉工厂内物流改善方法
4）掌握拉动系统设计
3、建议授课时间
2天
4、课程大纲
时间安排章节内容备注
为什么要实施精益生产了解精益生产的来历
第一讲精益生产体系介
精益生产的基本体系构架录像观看
绍
精益生产体系结构
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
精益生产的作用
精益生产与传统批量生产的区别
推式生产和拉式生产的区别
供应链精益物流运作模式
工厂物流系统的构成要素
第二讲供应链环境下的一级供应商的物流系统构架
精益物流构架第三方物流服务商构架
精益信息系统的应用
物流工艺（PFEP）要素
仓储布局与路线设计
包装/容器局设计与管理
第三讲生产链物流工艺车间物流作业标准化分析
第一天
与标准化物料管理的差错预防“”
生产线准时化模式
物流负荷分析与资源配置
精益供应商的开发与评审
看板供货Kanban
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