原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
领导科学与决策案例分析(总9页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
用友公司VS金蝶公司案例分析
1.用友公司领导属于家长式领导，而金蝶公司则是参与
式的民主领导。两者我更喜欢民主式领导。
家长式领导，即是一种表现在人格中的、包含强烈的
纪律性和权威、包含父亲般的仁慈和德行的领导行为方
式。家长式领导表现出权威领导、仁慈领导、德行领导行
为，相对应的是部属表现出的敬畏顺从、感恩图报以及认
同效法。
Redding(1990)经过深入研究，认为家长式领导具备以
下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚
使得下属愿意服从；领导者会明察下属的观点，据以修正
自己的专断；当权威被大家认定时，不能视而不见或置之
不理；层级分明，社会权力距离大；没有清晰的权威或严
格的制度，领导者的意图并不明确表达出来；领导者是楷
模与良师。并指出这种领导方式的确普遍存在于华人家族
企业中。后来有学者发现，家长式领导不只存在于华人社
会，有证据表明在一些具有集体主义和高权力距离文化特
征的非西方国家和地区也存在家长式领导。
从家长式领导的角度来分析，一位领导可以是“高威权”
或“低威权”，“高仁慈”或者“低仁慈”，“高德行”或“低德行”。
由此推演，我们可将领导分成了八种类型，也就是家长式
领导的八种形式。首先是高威高仁高德的“明主型”，其次就
是高威高仁低德的“帮主型”，以类推此，最后是低威低仁
2
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
低德的“庸主型”。可见，家长式领导方式导致组织对领导者
的依赖度相当高，甚至会因为领导者个人因素影响到组织
生死存亡。
民主式领导者是和集权式领导者形成鲜明对比的，是
民主式领导者。民主式领导者是向被领导者授权，鼓励下
属的参与，并且主要依赖于其个人专长和影响权和影响下
属的领导者。其主要特点是民主式领导的主要特征是对将
要采取的行动和决策同下属商量，并且鼓励下属参与决
策。这种领导方式的具体特点是：
（1）各种决策都是由领导者和下属共同协商讨论决定
的，是领导者和其下属共同智慧的结晶；
（2）分配工作时，尽量照顾组织每个成员的能力、兴
趣和爱好；
（3）对下属工作的安排并不具体，个人有相当大的工
作自由，有较多的选择性与灵活性；
（4）主要运用个人权力和威信，而不是靠职位权力和
命令使人服从；
（5）领导者积极参加团队活动，与下属无任何心理上
的距离。
其相对于家长式领导的主要优点是：这种领导者的特征是
向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专
长权和影响权影响下属。从管理学角度看，意味着这样的领导
者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，
3
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
去实现组织的目标。这种领导者对组织带来的好处也十分明
显。通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会
性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会
得到长足提高。因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能
文档评论（0）