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百学须先立志。——朱熹

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第二章项目管理框架

1在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件？B

A项目管理计划B项目章程

C项目范围说明书D项目可行性计划书

2以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？A

A顺序关系B交叠关系

C迭代关系D上述任一关系都可以

3你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难，DC

这时你最好向谁求救？

A发起人B其他项目经理

C项目管理办公室D项目团队

百学须先立志。——朱熹

4谁负责为具体项目选择适用的知识？D

A组织B项目管理团队

C发起人DA和B

5项目可能涉及的组织层次是？D

A一个人B一个组织单元

C多个组织单元D所有的组织层次上

6有一家大型软件公司，对正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系

管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A公司（一家专门负责代码编

写的公司），如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？BA

A项目组合管理B项目集管理

C项目管理D多项目管理

7项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？AD

A项目组合内项目间的关系B项目经理和职能经理权贵的大小

C高层管理人员的偏好D组织的需要

8有效管理项目，项目经理需要具备？D

A指导项目团队所需的领导力等个人素质

B项目管理的知识

C运用项目管理知识实现目标的执行能力

百学须先立志。——朱熹

D以上皆是

9验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适？DA

A阶段起点B阶段中点

C阶段终点D阶段任一时点都可以

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10有一个科研机构，接受相关部门的委托进行一项关于干细胞再造功能的研究，这个项目不

确定性很高，有可能进行了很长的时间依然没有什么进展，也有可能在短期内就能够实现目

标，为了更好地完成这个项目，最好采用哪种阶段间的关系？C

百学须先立志。——朱熹

A顺序关系B交叠关系

C迭代关系D上述任一关系都可以

11项目组合评审委员会一般由谁组成？D

A发起人B项目经理

C职能经理D负责项目选择的高层管理人员

12你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众

多项目中哪个是最重要的。在公司里谁具有决定项目的优先顺序的权力？C

A项目经理B发起人

C高层管理者D项目团队成员

13项目经理正在对照项目管理计划确认项目产品是否已经完成全部的工作。项目现在处在哪

一个管理过程中？D

A规划过程组B执行过程组

C监控过程组D收尾过程组

14在一次团队会议上，一个成员提出了一些管理测量项目绩效的标准的问题，这些标准即将

用来衡量分派给他的任务的绩效，但是该成员认为有些标准并不是十分有效。这