网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

护理管理学论述题和简答题.pdfVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

护理管理学论述题

1.请论述我国护理管理所面临的挑战及其对策

1.1(我)国护理管理所面I缶的挑战①循证护理对护理管理产生的深远影

响,循证护理使护理管理活动要在遵循证据的基础上进行,才能避免

管理的盲目性,提高管理效率。②OEC护理管理模式对护理管理的挑

战。运用OEC管理模式,能有效地指导护理实践,增强书是全方位服

务的意识,有助于提高护理管理工作水平。③人才竞争对护理管理的挑

战,我国护理人才队伍面临的挑战主要有:向但数量的医院护士缺编;

高素质护理人才级学科带头人短缺;护士职业教育成本上升等④新知识

新技术对护理管理的挑战,新业务的开展和新技术的应用对护士知识水

平提出了更高的要求,临床护理实践和树立教育的发展都见面临与国际

接轨的挑战。2(对)策:①实现护理人力资源社会化管理,急速护理管理

人事制度的改革②建立和完善护理法规,规范护理市场及护理活动秩序

③解放思想开拓创新

2.试分析管理二重性的基本内容管理二重性的基本内容有:管理具有二

重性,一是自然属性,二是社会属性。管理的自然属性,是指管理过程对人、

财、物、时间、空间、信息等资源进行组合、协调和利用中,包含着许

多客观的、不因社会制度和社会文化的不同而变化的规律和特性。管理

的这种不因生产关系、社会文化的变化而变化,只与生产力发展水平相关

的属性,就是其自然属性。管理的社会属性,是指因为人生存在一定的生

产关系条件下和一定的社会文化和政治、经济制度中,必然要受到生产关

系的制约和社会文化、政治、经济制度影响的特性。不同的生产关系、

不同的社会文化和经济制度都会使管理思想、管理目的以及管理的方式

方法呈现出一定的差别,从而使管理具有特殊性和个性这就是管理的社

会属性。管理的自然属性为我们学习、借鉴发达国家管理经验提供了理

论依据,使我们可以大胆地引进国外成熟的管理经验,以便迅速提高我国

的管理水平。而管理的社会属性则告诉我们决不能全盘照搬国外做法

必须考虑国情,建立有中国特色的管理模式。

3.用实例说明人本原理在护理管理中的应用。

1.人本原理在护理管理中的应用:

(1)加强护理文化建设,通过组织文化的综合功能,提高护理人员对所在

组织的认同程度,充分发挥护理人员在护理工作中的主观能动性,提高

部门护理工作的效率。围绕如何让护理人员在良好护理文化氛围中感受

更多的人本关怀作答。

(2)体现能级原则的运用,a.准确全面掌握下属的能力结构和特长,知人

善用;b.对各种工作岗位进行科学的职位分析;c.护理人员能力与岗位

相匹配及能力与岗位的动态变化调整;d.护理副院长、护理部主任、科

护士长及病房护士长承担不同的责任并赋予相应的权利。

(3)动力原则的应用描述护理管理者如何分析不同护理人员的行为基础

和工作动机,了解下属的个人和职业发展需求,建立有效的护理人员激

励机制。可以在日常管理活动中针对性地采用不同类型的动力,有效调

动人员的工作积极性,使护理人员的行为方向与组织目标保持一致,达

到组织动力资源利用的最大化。

4.举例说明系统原理在护理管理中的应用。

2.系统原理在护理管理中的应用:(1)具有全局的观念,可以围绕我

们在护理工作中如何正确处理护理系统内部与外部、局部与全局、眼前

与长远利益的关系。因为这也是衡量护理管理者能否做好管理工作的基

本标准之一。

(2)关注护理系统结构的状况,可以围绕护理管理工作如何在面临不

同环境、不同任务、不同内部条件,适时地进行结构调整,以及护理管

理如何在整体规划下有明确的分工,又在分工的基础上有效地合作。

(3)如何处理好管理宽度和管理层次之间的关系,例如:我国卫生部

规定,县和县以上医院及300张床以上的医院都要设护理部,实行在护

理副院长之下的护理部主任、科护士长、病房护士长三级负责制管理;

300张床以下的院下实行总护士长,护士长二级负责制。

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档