施工技术保证要求措施.docVIP

1施工技术管理

(1)项目施工技术管理严格按本企业(IS09001)质量体系文件和业主、监理要求关于技术管理方法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术责任人技术管理系统，设置技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接收项目经理领导，技术部组员在项目总工程师领导下，负责工程技术管理工作，制订和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制订工程技术、测量、资料管理等方法。

(2)施工各工序或各部位实施技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位工程施工技术负直接责任。

2施工技术管理人员组织

为确保本工程达成安全、优质、按期完成目标，选派具备丰富理论和施工经验林春先工程师担任项目技术责任人，其它技术管理人员也均为本企业技术骨干，具备市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到很好保障。

2.1施工技术管理详细实施方法

(1)建立岗位责任制，项目经理部配置足够技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术责任人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师详细处理施工过程中出现技术问题，明确各技术人员业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。

(2)以项目经理和项目技术责任人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、方法详细、成熟施工方法及技术方法，确保工程质量、按期完工。

(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得对应回复和进行施工。

(4)在图纸会审基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐层进行技术交底，对施工组织设计中包括工艺要求、质量标准、技术安全方法、规范要求和采取施工方法，以及图纸会审中包括要求及变更等内容向关于施工人员交底。交底文件作为指导施工技术依据。

(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真落实执行各项专业技术标准和质量标准。

(6)在施工中，工程技术资料管理，严格执行国家现行关于施工规范、规程以及关于要求。

(7)工程上所使用测量仪器、检测设备、试验器材技术指标必须满足相关要求，并定时进行检校。

(8)制订成品和半成品质量技术确保方法。

(9)加强技术培训工作，提升职员队伍技术水平.

?为了加强施工安全管理、维护人身和财产安全，保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行关于文明施工安全标准化现场管理要求，按双标化要求组织施工，牢靠树立安全文明施工意识，确保本工程安全目标实现，杜绝安全事故发生。

???1、建立安全生产管理体系

???2、安全生产确保方法

???安全生产工作落实安全第一，预防为主方针，坚持管生产必须管安全标准。

???2.1、项目部设专职安全员1名，专职安全员持证上岗，按要求独立行使安全监督检验权利。

???2.2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训员工资料由企业人事教育部门存档，进入计算机备查，未经安全教育、培训员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考评，取得职业资格证书方可上岗作业。

???2.3、严格执行安全生产六大纪律、十个不准，以及消防安全关于条例，制订安全生产责任制，层层订立安全生产责任协议。

???2.4、项目部门坚持每七天一班前半小时安全会，教育施工人员恪守施工安全技术标准、操作规程，提升自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实施安全标准化管理。

???2.5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实施逐层安全、消防技术交底，并不定时地向相关班组长进行交叉作业安全交底，推行签字手续。尤其在施工中采取新工艺、新材料、新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康方法和注意事项。

???2.6、对起重吊装有合理施工方案，方案应由技术部门审批后执行。??????????????????????????????????????

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?2.7、由项目部门设备员对施工安全设施、施工机具、设备定时检验和保养，认真填写设备维修、保养统计，确保施工机具设备完好有效。

???2.8、开展班组安全自检和互检活动。工地现场15天召集一次安全专题检验评选活动，对存在事故隐患及时整改并实施安全生产奖惩制度。

???2.9、全部施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业要求正确使用劳动保护用具，作业人员按操作规程进行，提升自我保护意识。

???2.10、制订详细安全目标，实施目标管理，强化对