团队和团队凝聚力.pptVIP

团队和团队凝聚力中艺影像学校内部培训课程01020304为谋生而工作为谋求更好的发展而工作为自己和他人生活得更好而工作完成一项事业而工作你的工作目的是什么？中艺影像学校内部培训课程良好的薪酬待遇1广阔的上升空间2很好的学习与进步的机会3宽松的人文环境和企业文化4你选择工作单位的主要标准是什么：中艺影像学校内部培训课程中艺影像学校内部培训课程管理就是让正确的人在正确的时间、正确的地点，用正确的方式做正确的事。中艺影像学校内部培训课程目录什么是团队团队的基本特征团队的运作状态团队的凝聚力具体体现团队的凝聚力从何而来团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。01团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。02什么是团队中艺影像学校内部培训课程团伙：仅凭冲动为某种利益进行活动的人群。01群体：根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群。02团体：根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体。03团队：机构内部的有明确目标、固定的组成人员、明确的组织结构，共同遵守的行为规则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体。04团队的基本特征中艺影像学校内部培训课程中艺影像学校内部培训课程团队的基本特征有明确目标明确的定位固定的组成人员明确的组织结构共同的行为规则明确的人员分工合理的权限设定切实可行的实施计划没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励成员。个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色。是订计划还是具体实施或评估。人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人策划，有人制定计划，有人实施计划，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。明确的组织结构是团队进行工作的基本组织保障。要明确团度在组织中的位置和作用。要明确内部的工作流程，并以此为依据确定组织结构。做好各环节的衔接。一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂，其结果也只能是全军覆没。一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担，因此团队分工协作特别重要。团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等方面存在差异，每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人安放在最适合的位置，每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊正常运转。团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的三个方面：整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。团队内部对成员的授权权限。目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标核心发散性结构01自动自发地工作02各环节无缝衔接03成员之间无条件信任04顺畅、良好的有效沟通05亲密无间的合作06包容非原则性错误07自觉维护规则的权威性08淡化领导，相互尊重，地位平等09全员为结果负责10团队的运作状态中艺影像学校内部培训课程工作状态不透明，失去公平和正义01被动工作而不是主动出击02自行其事，不顾其他03猜疑、妒忌、搬弄是