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JIT准时制生产

第一节JIT的理论

库存为万恶之源。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要

占用大量的资金，使企业承受因市场风云变化而导致的库存跌价的风险。如果企业能够实现零库

存”只生产有市场定单的产品，而且当市场有需求时，能够及时地供给，那么对于企业的经营效

益和规避风险有着不言而喻的意义。

为了追求一种使库存达到最小的生产系统，日本丰田汽车公司率先提出并完善了准时生产方式

JIT

一、JIT的产生背景

1950年，日本的丰田英二抱着学习美国先进经验的想法，考察了美国底特律福特公司的轿车

厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。

丰田英二在思考：怎样建立日本的汽车工业？照搬美国的大批量生产方式，显然是不可能的。

一是战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇，没有能力全面引进美国成套设备来生产汽车。二是

战后日本的经济和技术基础也与美国相距甚远，日本当时的生产量仅为美国的几十分之一。三是

日本的社会文化背景与美国大不相同，完全照搬美国模式肯定行不通。显然应该按照日本的国情，

发挥日本人的家族观念和团队精神，探索一条不同于福特公司的流水线生产模式的道路。

丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的实验，经过30多年的努力，终于形成了完整的

丰田生产方式（TPS，即ToyotaProductiorSystem）。在丰田生产方式TPS中，很重要的一种生

产管理方法即是准时生产方式JIT。

准时生产方式的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的

量生产所需的产品”，这也就是JustinTimejIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的

核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此开发了包括看板在内

的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式在最初引起人们

的注意时曾被称为丰田生产方式”，后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识、研究和应

用，特别是引起西方国家的广泛注意以后，人们开始把它称为JIT生产方式。

二、JIT的基本概念

即时管理31丁门口$=in）,m其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数

量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存、缩

短工时、降低成本、提高生产效率。

三、JIT方式的特征

J作为一种现代管理技术，能够为企业降低成本，改进企业的经营水平，体现了如下的两点

主要特征：

（一）追求零库存

企业争取利润最大化的主要手段之一便是降低成本。库存是一种隐性的成本，削减甚至消除库

存，是降低成本的有效途径。随着后工业化时代的来临，主流的生产模式开始出现多品种、小批

量的情况，根据市场和顾客的要求进行生产，是消除库存的最佳方法。

因此，JIT生产方式力图通过零库存球增加企业利润，换句话说，JIT认为只有在必要的时候，

按必要的数量生产必要的产品，才能避免库存造成的资源浪费，使企业的利润最大。

（二）强调持续地强化与深化

J强调在现有基础上持续地强化与深化，不断地进行质量改进工作，逐步实现不良品为零、

库存为零、浪费为零的目标。尽管绝对的零库存、零废品是不可能达到的，但囿亶就是要在这种

持续改进中逐步趋近这一目标。这个思想蕴涵两层含义：第一，目标无止境，企业不能满足于目

前的成绩，而要不断地进取；第二，JIT方式的实现不是一朝一夕能够完成的，要一步一步来，

不能期望一口吃成个胖子。

第二节JIT的实施方法

口丁有三种手段来达到其目标，如图2.b该图说明了口丁生产方式的基本目标以及实现这

些目标的三个手段和方法，也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。

一、适时适量生产

适时适量生产即“JustnTime”一词的主要含义：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需求量的变化。否则的话，由于生产过

剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段，就是实施适时适量生

产，针对市场需求生产适销对路的产品。

适时适量生产的方法如下：

（一）