“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

江西省公路管理局局属高速公路管理处

“三重一大”集体决策制度执行办法

第一章总则

第一条为进一步健全完善我局局属各高速公路管理处重大

问题决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策

失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党

党内监督条例（试行）》，结合高速公路管理处实际，特制定本办法。

第二条三重一大“”（重大发展战略决策、重要干部任免、重

大项目安排和大额度资金使用）要民主决策，按程序决策。

第二章基本要求

第三条管理处领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体

领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决

策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。

第四条管理处领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个

别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属管理处“三重一大”事项，

都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上

级的决议决定得到正确贯彻执行。

第五条管理处班子成员特别是主要负责人要正确处理好民

主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止

权力滥用。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

第三章“三重一大”主要内容

第六条重大决策

（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会

议和文件精神。

（二）全处发展战略、规划的制定和调整。

（三）涉及全处的重大改革方案和改革措施的制定和实施。

（四）年度各项工作计划、工作目标的制定。

（五）年度资金预算、决算的制定和调整。

（六）年度物资设备采购计划的审定。

（七）处机关及直属单位机构设置、调整和人员编制。

（八）党政领导班子建设、工作分工、基层班子调整、考核、奖

惩。

（九）重要规章制度、业务考核、评先评优办法的制定、修改和

废止。

（十）全处工资、福利、奖励、医疗、住房、职称、社保、劳保等

涉及到全处职工切身利益的事项。

（十一）重大人身伤亡、工程质量、责任事故、突发事件的处理。

（十二）对处属各单位、个人荣誉称号授予的推荐申报、授予和

奖惩。

（十三）研究解处决属单位和机关科室重要工作的有关问题。

（十四）对外合作与交流事项。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

（十五）报请上级部门审定的重大事项。

（十六）其他需要会议研究的重大事项。

第七条重要干部任免与管理

（一）管理处干部管辖权限内的干部选拔、任免、聘用、调动、

奖惩。

（二）后备干部选拔与管理。

（三）其他需要会议研究的人事管理事项。

第八条重大项目安排

（一）重要项目安排，固定资产采购。

（二）5万元以上的设备维护、基建维修及改造项目。

（三）服务区、广告经营权的转让，机械设备的出租、转让。

（四）施工队伍、保洁队伍引进的招投标。

（五）其他需要会议研究的重要项目