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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
基于财务共享的业财融合模式及其优
化策略研究——以国美集团为例共3
篇
基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美
集团为例1
基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集
团为例
随着信息化和数字化的飞速发展，企业管理面临着新的挑战和
机遇。在传统的企业管理模式下，业务和财务部门往往是独立
操作的。业务部门开展业务活动，财务部门负责核算、报表等
财务管理工作。在这种模式下，业务和财务往往是两个相对独
立的领域，不利于企业高效运转。国美集团积极探索业财融合
模式，构建业务和财务协同运作体系，提高企业管理水平，创
造更大的价值。
一、业财融合原理
所谓业财融合，就是指将业务和财务部门进行协调，实现共享
信息、资源和服务，构建一个共同的协作平台。具体而言，业
财融合包括以下几个方面：
1.信息共享
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
业务和财务部门共享信息，包括历史销售数据、产品成本、财
务报表等。通过信息共享，业务部门可以更好地了解市场的需
求，制定更合理的销售策略；财务部门可以更准确地核算成本，
制定更有效的成本控制措施。
2.资源共享
业务和财务部门共享资源，包括人力、物力等。例如，当业务
部门需要进行市场调研时，财务部门可以提供相关数据和技术
支持；当财务部门需要进行资金筹集时，业务部门可以提供销
售预测等数据，协助财务部门制定策略。
3.服务共享
业务和财务部门共享服务，包括客户服务、售后服务等。例如，
当客户在购买时有询问价格等问题时，财务部门可以提供相应
服务和支持；当客户在使用过程中遇到售后问题时，业务部门
可以提供售后服务。
二、国美集团业财融合模式
国美集团是中国电子零售业的领导者之一，拥有数千家门店和
线上销售渠道。国美集团一直注重业财融合，实现业务与财务
部门的深度协作，改善业务和财务之间的信息流、资金流和运
营流，提高企业的核心竞争力。
1.财务业务一体化管理
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
国美集团建立了以ERP作为核心的财务管理系统，实现财务和
业务管理的一体化。在系统中，实现了收银台管理、销售额实
时掌控、降本增效管理、财务各部门流程再造等功能，实现了
收入、支出和现金流程的管理一体化和透明化，同时也充分利
用集团信息系统的优势，实现了对供应链全过程的管理。
2.共享制度与流程
国美集团在制度和流程方面也实行了业财共享。通过制定统一
的规定和标准，统一业务部门和财务部门的管理流程，在财务
部门治理赤字降本增效的同时，加强了信息的共享。
3.贴近业务的财务服务
国美集团将财务部门的工作与业务相结合，针对业务部门的需
求，提供量身打造的财务服务。企业成本控制、业务预测未来
等高质量的业务决策与财务数据处理、财务反馈等高效服务之
间实现了平衡和控制，高效、及时和贴近业务的财务管理也得
以实现，加强了与业务部门之间的联系。
三、优化策略
业财融合在国美集团的实践中取得了一定的成功，为企业管理
带来了巨大的价值。但是，在实践过程中也面临着一些问题，
因此还需要进一步加以优化。
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
1.建
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